陳列用得著一個星期調一次嗎？換陳列一定要有目的，不能為了調陳列而調陳列。

案例，一日，一店長接到老板的電話，要求馬上上傳本周的陳列照片，可店鋪的陳列還沒調過，手頭上還有些更重要的事情要做，陳列部一催，店長也急了，放了電話就開始抱怨起來，然后吩咐店員調陳列。

店員：“店長，這星期陳列沒什么好調的，怎么調呀？”

店長：“哎呀，你把這兩桿貨和那兩桿貨對調一下，里面那兩桿再對調一下就行了。”

店員：“哦，那知道了。”

過了沒多久，店員把位置對換好了。

店員：“店長，好了，現在要干什么？”

店長：“拿相機拍照給老板發(fā)過去，等一下，把那幾件雜七雜八的衣服收倉庫里再拍，拍好了再掛出來，還有那桿中島也推到倉庫去再拍。

于是店員開始收中島、拍照，然后把中島和幾件雜色的衣服陳列出來，再給老板傳照片，邊傳邊說：“老板要這些照片有什么用嘛？應付他們都不知道，用得著一個星期調一次陳列嗎？真是的。”
問題診斷

陳列用得著一個星期調一次嗎？這個問題是有來歷的，我記得十幾年前，國內的品牌很少，有陳列師的品牌更是屈指可數，而我剛好在這樣一個品牌做陳列師。那個品牌在全國均是大代理商的形式，大代理商自己有陳列部，總部會將大批量的貨品分幾次發(fā)到各代理商那里，而代理商自己的銷售管理人員會根據實際情況來給每個店配發(fā)貨品，每周一次，店鋪呈現的結果就是每周上一次新貨，于是，陳列師就每周調一次陳列。

到2007年前后，國內不少品牌開始有陳列師等相關崗位，之前那個品牌很多陳列師就散落到各個品牌當中，這些品牌就延續(xù)了當初的調整頻率，每周調一次陳列。

但很多品牌的上貨頻率并不像那個品牌那樣一周上一次新貨，大多數品牌是三周上一次新貨，于是，沒上新貨的時候，就出現了陳列沒什么可調的情況。

那對于那些三周上一次新貨的店鋪來說，陳列要多久調一次呢？

每款產品的生命周期在10周左右，陳列在店鋪不同的地方，被顧客看到的幾率是不一樣的，那么陳列一定是需要經常調動的，關于多久調一次？我的經驗如下：

1、每次上新貨一定要大調。包括貨品整合、區(qū)域規(guī)劃、點側掛陳列、櫥窗與模特陳列、飾品與疊裝陳列等等。

2、沒上新貨時，兩周一大調。內容和上新貨時一樣，因為銷售過兩周后，原本暢銷的貨桿，可能會有很多款賣斷碼，也有一些系列就算放在好位置也不怎么出銷售，而且模特出樣久了沒有新鮮感，一定要做大調。畢竟產品生命周期只有10周，一定要把好位置留給想賣的貨品。

3、沒上新貨時，每周一小調，小調包括點側掛陳列和模特出樣；一個周末過后，店內模特的著裝和點掛出樣的產品都會有變化，有些賣斷碼，有些賣不動，那么這些產品就需要更換了，所以小調更多的是更換部分點掛和店內模特出樣。
總結

換陳列一定要有目的，不能為了調陳列而調陳列。調陳列時一定要想：這周重點賣哪些貨了？重點賣哪些款了？調整頻率靈活掌握，不是說原本兩周一大調，10天就不能動了；一周一小調，其實八九后天再調也沒有關系。提前推后都沒有問題，關鍵要清楚調陳列的目的是什么。