嬰兒游泳館都經(jīng)常會遇到招兵買馬難的問題，尤其是想要一些有經(jīng)驗的嬰兒游泳師更難!小編總結(jié)了一些招聘店員以及管理員工的經(jīng)驗，希望能夠幫到大家!

一、小型嬰兒游泳館在招人的時候，不要顧及眼前利益，工資比其他競爭對手高出一點點，學歷要求不高，人忠誠、有親和力，最好結(jié)過婚有寶寶的。就會有愛心細心，服務(wù)周到，也體諒媽媽的心情!盡量不要找新畢業(yè)沒有社會經(jīng)驗的人，他們手高眼低，不能受委屈，心理承受能力差!

二、嬰兒游泳館門口張貼招聘廣告，多加入當?shù)氐囊恍┣舐毴?，找工作群，在群里要宣傳自己的店，和?yīng)聘者多溝通，需要認可母嬰行業(yè)并且喜歡母嬰行業(yè)的人來工作，只有喜歡這個行業(yè)的，才有積極性、主動性，在工作中遇到問題就能主動解決，而不是退縮。

三、各個城市都有趕集網(wǎng)，58同城等招聘類網(wǎng)站。經(jīng)常發(fā)布求職類信息，在平時就要儲備相應(yīng)人才資料，平時多保持聯(lián)系!

四、各個嬰兒游泳館也一定要有自己的培訓(xùn)資料，有銷售流程，接待禮儀，銷售話術(shù)，服務(wù)流程規(guī)范等一系列文字類檔案。這也是游泳館的無形資產(chǎn)，可以有效降低人員流失對店面的傷害，盡快縮短人員崗位熟悉時間。這需要我們管理者每天總結(jié)，每天完善。

五、既然把嬰兒游泳館店鋪開起來了就不要考慮人員成本，開店房租進貨、水電、裝修的成本都很高，我們開店的目的是賺到錢，人員多就當是廣告宣傳了，不能老板一個人看店，最少是二個店員，老板有時間考慮進貨、廣告宣傳、人員管理等事情。做生意是開源節(jié)流，必須是先開源，人氣旺才能財氣旺。

六、嬰兒游泳館有店長和副店長，隨時儲備人才，店長不在或離職了，副店長可以馬上熟練的接替工作。

嬰兒游泳館招人難卻是困擾著許多的投資創(chuàng)業(yè)者，其實歸根究底還是對招聘不夠了解，以至于準備工作不夠充分。只要掌握了招聘技巧，做好人員提前的儲備工作，就能應(yīng)對人員的各種突發(fā)事件。