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2017母嬰消費(fèi)渠道調(diào)研報(bào)告 母嬰用戶的線上線下消費(fèi)習(xí)慣并對比分析
2017年07月27日 09:05來源于:中文互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)資訊中心
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報(bào)告全面呈現(xiàn)了母嬰用戶的線上線下消費(fèi)習(xí)慣并對比分析,進(jìn)而對未來趨勢進(jìn)行預(yù)測,為線上及線下渠道方的營銷、服務(wù)優(yōu)化等方面提供了參考與幫助。

此次調(diào)研為期15天,針對全國33個(gè)城市的媽媽網(wǎng)用戶展開抽樣調(diào)研,信息采集方式包括線上問卷、線下面訪及網(wǎng)絡(luò)話題討論,共收集有效問卷16000余份。

平臺(tái)信任度成線上渠道的“雙刃劍”

調(diào)研顯示,網(wǎng)購成為當(dāng)下媽媽們普遍采用的一種購買方式。在網(wǎng)購過程中,媽媽們更重視商品評價(jià)、店鋪口碑和熱銷度。相較而言,價(jià)格對于媽媽們的購買決定影響開始變小,而購物平臺(tái)的信任度成為了影響媽媽消費(fèi)抉擇的最重要因素。

在網(wǎng)購體驗(yàn)過程中,媽媽們的情感需求逐漸凸顯。產(chǎn)品測評、交流貼、達(dá)人導(dǎo)購等雙向互動(dòng)內(nèi)容的受歡迎程度總占比已經(jīng)超過了商品的詳情介紹,可見滿足媽媽們“雙向溝通、情感共鳴”的需求,才能夠獲得她們的“愛”。而產(chǎn)品推廣的表現(xiàn)形式,也跳出了傳統(tǒng)的“圖文”類型,短視頻、漫畫、直播等形式成為媽媽們的“新寵”。因此,內(nèi)容表現(xiàn)形式的多元化與趣味性應(yīng)成為電商平臺(tái)考慮的要素。

對于網(wǎng)購消費(fèi)過程中的體驗(yàn)服務(wù),媽媽的期望越來越高。如“一鍵比價(jià)”功能的需求度高達(dá)57.84%;售前體驗(yàn)、詳細(xì)介紹和評價(jià)內(nèi)容仍受重視;而能夠幫助媽媽們?nèi)轿涣私猱a(chǎn)品真實(shí)信息的VR、3D模擬體驗(yàn)形式也在媽媽們的期待之列。未來,如何增加人性化的體驗(yàn)服務(wù)是母嬰電商需要深入探討的話題。

2017母嬰消費(fèi)渠道調(diào)研報(bào)告 母嬰用戶的線上線下消費(fèi)習(xí)慣并對比分析

線下渠道,增值服務(wù)升級或成突破口

作為傳統(tǒng)銷售渠道,母嬰產(chǎn)品的線下銷售主要集中于品牌母嬰店與綜合商超。二者的共同點(diǎn)在于,能夠滿足媽媽們對于母嬰產(chǎn)品的品類豐富度、價(jià)位多樣化、品牌正品保障等的基本要求。而綜合商超百貨除母嬰品類外還覆蓋其他家庭消費(fèi)品類,同時(shí)與親子樂園、兒童體驗(yàn)區(qū)等服務(wù)緊密結(jié)合,深受媽媽們喜愛。

新手媽媽在購買母嬰產(chǎn)品時(shí),都有知識(shí)獲取與學(xué)習(xí)的需要,因此,無論是線上還是線下,滿足媽媽對于溝通和交流產(chǎn)品的需求都是“加分項(xiàng)”。提升導(dǎo)購的專業(yè)度與綜合素質(zhì)應(yīng)成為線下門店的一項(xiàng)“必修課”。

對于線下母嬰店的服務(wù)升級,送貨上門、增加寶寶游玩區(qū)、互動(dòng)托管區(qū)成為媽媽們最迫切的需求;在售后服務(wù)上,及時(shí)反饋和溝通信息是媽媽們的溝通要求,因此,面對面與電話溝通成為最有效的形式,而微信群營銷由于存在推銷過度、運(yùn)營不當(dāng)?shù)惹闆r而令用戶普遍表示感知體驗(yàn)不佳,因而接受度不高。

2017母嬰消費(fèi)渠道調(diào)研報(bào)告 母嬰用戶的線上線下消費(fèi)習(xí)慣并對比分析

線上線下渠道各有優(yōu)勢,微商異軍突起

報(bào)告還針對線上線下渠道數(shù)據(jù)進(jìn)行了交叉分析,顯示童裝、玩具、洗護(hù)、圖書等長尾細(xì)分類目,也成為了媽媽們線上購物的目標(biāo)。線上品類、線下品類的界線已經(jīng)模糊,對于品牌商而言,實(shí)現(xiàn)線上渠道的充分布局都是必要的。而童裝、奶粉、紙尿褲等依然是線下購買的主要產(chǎn)品,這源于媽媽們對產(chǎn)品品質(zhì)和安全保障性的需求。

值得一提的是,雖然從理論上講,網(wǎng)絡(luò)購物要比線下購物更便捷、更節(jié)省時(shí)間,但調(diào)查卻顯示,實(shí)際上媽媽們在線上購物消耗的平均時(shí)長遠(yuǎn)高于線下店購物,因?yàn)閮?nèi)容電商的出現(xiàn)讓媽媽們有了“逛”的感覺,使她們消耗了更多時(shí)間來瀏覽感興趣的相關(guān)產(chǎn)品,同時(shí)征求他人意見。而線下消費(fèi)則帶有明確的目的性,更容易“快準(zhǔn)狠”完成決策。

在購物交流的習(xí)慣上,無論線上線下消費(fèi),媽媽們都傾向于從信任的渠道中獲取消息。母嬰論壇、實(shí)體店、咨詢朋友是最受歡迎的了解母嬰品牌和產(chǎn)品的方式,社交關(guān)系的建立以及快捷而有效的溝通方式是信任產(chǎn)生的關(guān)鍵。

在購物渠道的選擇習(xí)慣上,實(shí)體店、天貓、京東成為媽媽選擇購買母嬰用品的三個(gè)主要渠道,實(shí)體店與大牌網(wǎng)店在媽媽眼中已經(jīng)沒有太大區(qū)別。京東以其完善的物流體系、可靠產(chǎn)品品質(zhì)與安全保障、方便快捷的微信導(dǎo)入備受用戶好評,相比而言,垂直電商和母嬰社區(qū)電商平臺(tái)所占比例相對去年大幅縮水,而微商渠道則逆襲上升,成為了渠道的“第四陣營”。

2017母嬰消費(fèi)渠道調(diào)研報(bào)告 母嬰用戶的線上線下消費(fèi)習(xí)慣并對比分析

貼近用戶需求,就是站在新的風(fēng)口

根據(jù)羅蘭·貝格《中國母嬰童市場研究報(bào)告》預(yù)計(jì),中國母嬰童市場潛力巨大,未來五年將以每年15%的速度增長,整體市場規(guī)模將從2015年的1.8萬億元發(fā)展至2020年的近3.6萬億元。

母嬰童市場的發(fā)展?jié)摿Τ掷m(xù)增高,滿足媽媽們的購物喜好對于把握千億級市場起著決定性作用。

對線上渠道而言,內(nèi)容電商的崛起是電商渠道今年最值得關(guān)注的契機(jī)。以內(nèi)容電商為核心的、包含互動(dòng)和分享的購物模式顛覆了過去“陳列式”的線上購物模式,優(yōu)秀的內(nèi)容提供者與優(yōu)質(zhì)的電商平臺(tái)之間開始融合。線上主流渠道對媽媽們的消費(fèi)引導(dǎo)和輔助決策起到越來越重要的作用,因此如何使利用內(nèi)容電商,讓其產(chǎn)生更大的作用還是需要繼續(xù)研究和開發(fā)的課題。

同時(shí),媽媽們的線下購物理由,也可以成為線上渠道商們繼續(xù)延伸服務(wù)深度的一個(gè)參考依據(jù)。產(chǎn)品的安全性及體驗(yàn)的真實(shí)感是媽媽們選擇線下渠道的主因,為消費(fèi)者提供安全放心的母嬰產(chǎn)品、“真切”的線上感受也許是電商渠道下一個(gè)決勝的關(guān)鍵點(diǎn)。

而針對線下渠道,報(bào)告也分析和總結(jié)了一系列的建議。首先,可以增加服務(wù)類項(xiàng)目如游泳、撫觸、游樂場等,帶來新的利潤點(diǎn);增加線下會(huì)員營銷活動(dòng)如爬爬賽、游泳比賽、免費(fèi)理發(fā)、廠商活動(dòng)等爆款母嬰線下活動(dòng)帶來新的客流。其次,針對用戶想增加的增值服務(wù)部分,需先考慮如何在滿足用戶需求的同時(shí),保證自身的經(jīng)營利潤。建議在平衡決策時(shí)先分析,哪一個(gè)環(huán)節(jié)可以帶來銷售額的直接提升,就先調(diào)整哪一部分,畢竟業(yè)績是第一位要素。最后,用戶愛什么,那就加強(qiáng)什么。如用戶選擇線下購買大部分是為了“眼見為實(shí)”,還有一小部分是為了“急用剛需”。既然用戶是因此而來,那么線下渠道可以考慮如何加強(qiáng)“眼見為實(shí)”的戲份,可以提升線下店“眼見為實(shí)”的信任感,增加線下店“眼見為實(shí)”的SKU。

作為此次報(bào)告的聯(lián)合方,媽媽網(wǎng)擁有多年運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)與積累,深刻洞察和“懂得”媽媽人群的需求變化,并與之保持同頻同步,致力于以媽媽用戶的需求為出發(fā)點(diǎn),建立真正的媽媽服務(wù)生態(tài)。通過對報(bào)告結(jié)果的深入分析與把握,媽媽網(wǎng)還針對品牌廠商營銷策略提出了獨(dú)到的見解:建議品牌廠商需要更多考慮立體式推廣,在內(nèi)容、傳播渠道、工具組合上投入更多心思,并且利用好內(nèi)容電商這一強(qiáng)大的“新工具”。今年6月,媽媽網(wǎng)攜手京東超市推出“京媽計(jì)劃”,這也是媽媽網(wǎng)在內(nèi)容電商方向的一次戰(zhàn)略實(shí)踐。媽媽網(wǎng)通過為品牌方創(chuàng)造多樣化的內(nèi)容,并打通京東電商消費(fèi)場景以及多內(nèi)容分發(fā)渠道,為品牌方創(chuàng)造新的活力與養(yǎng)分,促進(jìn)營銷效應(yīng)的最大化,帶來“品+效”雙收益。

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