2018年3月30日，第十屆（2018）中國玩具和嬰童用品行業(yè)大會在蘇州太湖舉行。本屆行業(yè)大會以“預(yù)見2018·破局”為主題，旨在深入貫徹十九大精神，有效推動人工智能融合應(yīng)用、新零售時(shí)代渠道變革，引導(dǎo)消費(fèi)升級，促進(jìn)全行業(yè)質(zhì)量和效益全面提升。

主持人：您的公司走過了一個(gè)怎么樣的發(fā)展歷程呢？給我們簡單的介紹一下。

廖靈飛：剛建公司的時(shí)候，我們沒錢沒人沒機(jī)器設(shè)備沒廠房，更沒產(chǎn)品，向我們當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)公司租了一個(gè)水泥倉庫，不透風(fēng)，光線不好，叫了六個(gè)人，幾臺機(jī)器，這么簡陋的開始生產(chǎn)的。后來一路發(fā)展，租了現(xiàn)在的大廠房，租了很多地方，一步步的發(fā)展，現(xiàn)在有自己新的廠房，還并購了縣玩具一廠，集體企業(yè)，這個(gè)是硬件方面的發(fā)展。

業(yè)務(wù)的話，早年是向集體企業(yè)承包一些零部件開始生產(chǎn)，后來接一部分產(chǎn)品定單，再后來向外貿(mào)公司、進(jìn)出口公司接一些定單，現(xiàn)在自己的產(chǎn)品可以直銷國外。

團(tuán)隊(duì)的話，現(xiàn)在有300多人，高峰期的時(shí)候是600多人，現(xiàn)在有幾十個(gè)人的管理團(tuán)隊(duì)，建立了比較規(guī)范的ERP管理系統(tǒng)，這是我們的發(fā)展過程。

主持人：一路走來有艱辛，也不容易，也有雨后見彩虹的時(shí)候，支撐您的最大信念是什么呢？

廖靈飛：一個(gè)是喜歡玩具，我還記得我小的時(shí)候我想玩具玩，我父母去買了，但是買不到玩具，后來買了一個(gè)，我妹妹又搶著爭著去玩，我又玩不上，這個(gè)我到現(xiàn)在還記憶猶新。后來感覺到這個(gè)玩具自己很喜歡，從小時(shí)候就很喜歡，后來長大了一看有這樣的環(huán)境，有這個(gè)條件做玩具。

第二個(gè)，云和有了一個(gè)很好的環(huán)境氛圍，其實(shí)很早的時(shí)候，玩具行業(yè)就很多人參與。

第三個(gè)，各級黨和政府對木制玩具這個(gè)產(chǎn)業(yè)很支持很關(guān)心，出臺了很多的優(yōu)惠政策，把這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的更好，環(huán)境也更好。

第四點(diǎn)就是云和人對玩具的參與程度熱情很好，對玩具也支持，所以形成了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。所以對玩具的話，這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)在云和來說很有優(yōu)勢。

主持人：您對于玩具產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢有什么樣的看法呢？

廖靈飛：玩具市場很大，今天大會的演講嘉賓也講了，這個(gè)市場要去開發(fā)挖掘的話只會越來越大，但是競爭也會很激烈，現(xiàn)在全球貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，對玩具出口肯定會有影響的。再加上玩具的門檻目前來說相對來說還是比較低的，材料和工資的上漲，成本的提升，還有外部的市場環(huán)境，不斷的壓價(jià)，再加上貿(mào)易技術(shù)壁壘，這方面門檻越來越高，對這個(gè)產(chǎn)業(yè)來說也是另一種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

主持人：您也是這個(gè)行業(yè)的佼佼者了，配合您以往的經(jīng)歷，對我們新入行的從業(yè)者有一個(gè)什么樣的建議給他們？或者有什么經(jīng)驗(yàn)可以分享給他們？

廖靈飛：現(xiàn)在花花世界五彩繽紛，看的人眼花繚亂，特別年輕人心浮氣躁，很多的夢想、理想好像短期內(nèi)去實(shí)現(xiàn)是無從下手的。我個(gè)人的看法，像走路一樣，人還是一步步的走，腳踏實(shí)地，這是第一。

第二，做事情要堅(jiān)持，不能放棄，現(xiàn)在都提倡工匠精神，所謂的工匠精神就是一如既往的、不離不棄的，做一件事情就把這件事情做好做專。我想只要是長期不斷的這樣堅(jiān)持下去，慢慢很多的經(jīng)驗(yàn)、知識積累，我認(rèn)為這個(gè)就是成功的一個(gè)要素。

第三，要學(xué)習(xí)，有學(xué)習(xí)才有進(jìn)步，才能提高，不斷的掌握一些新的知識。

主持人：謝謝廖總給我們的分享，感謝您。