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復(fù)星母嬰與家庭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁王長穎:中國家庭需求的母嬰生態(tài)圈
行業(yè)編輯:婧宸
2018年07月29日 13:08來源于:母嬰行業(yè)觀察
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2018年7月22日,“全球資源 中國機(jī)會·2018全球母嬰大會”在上海拉開序幕。今天,眾行業(yè)資深人士齊聚,觀點(diǎn)交鋒,思想碰撞。復(fù)星母嬰與家庭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁、復(fù)星創(chuàng)投總裁王長穎發(fā)表主題為《復(fù)星眼中的母嬰生態(tài)》的演講,以下是部分精彩觀點(diǎn):

復(fù)星母嬰與家庭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁王長穎:中國家庭需求的母嬰生態(tài)圈

王長穎表示復(fù)星是從以投資作為主要業(yè)務(wù)形態(tài)的公司到把運(yùn)營加投資的公司,而運(yùn)營又分成了三個大產(chǎn)業(yè)板塊:健康、快樂、富足,這三塊指向的人群是C端人群,C端人群在中國很核心的是家庭。去年復(fù)星開始采用全球化的角度看母嬰領(lǐng)域和母嬰全球市場。

復(fù)星母嬰與家庭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁王長穎:中國家庭需求的母嬰生態(tài)圈

圍繞三大產(chǎn)業(yè)板塊,復(fù)星大力打造C2M生態(tài)系統(tǒng),將C端個人定制化需求反饋到M端時規(guī)模化生產(chǎn),既滿足了M端高毛利需求以及C端個性化需求。而在C端來講中國還是以家庭為核心的傳統(tǒng)社會組織,往往在一個家庭里投資消費(fèi)者決策權(quán)82%是媽媽決策的,現(xiàn)在在一個家庭里媽媽決策一定程度上受到年輕媽媽的影響。所以從C2M的角度上來講我們要找誰?要找媽媽。

復(fù)星母嬰與家庭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁王長穎:中國家庭需求的母嬰生態(tài)圈

目前復(fù)星已經(jīng)從醫(yī)藥領(lǐng)域逐步切入到醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域再到母嬰領(lǐng)域,線上有寶寶樹,線下有和睦家、會所等,雖然可能不是絕對領(lǐng)先的產(chǎn)品,但從投資布局的角度來講還是有相應(yīng)的特點(diǎn),把有特點(diǎn)的點(diǎn)先布下去才能慢慢地連成線,線才能連成網(wǎng),網(wǎng)才能形成復(fù)星的“母嬰生態(tài)閉環(huán)”。

復(fù)星還不僅僅是從母嬰端切入,目前投資項(xiàng)目包括百合佳緣,目標(biāo)從婚戀到組合家庭的過程形成自我的生態(tài)閉環(huán)。王長穎表示,從整個角度來講,復(fù)星在母嬰布局還是非常少的,希望跟大家更好地學(xué)習(xí)共同打造符合全球以及中國家庭需求的更好母嬰生態(tài)圈。

母嬰行業(yè)觀察 )
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