紅黃藍教育發(fā)布公告，宣布以1.25億元收購新加坡一家民營兒童教育集團近70%的股權(quán)，并即將從“RYB Education”更名為“GEH Education”，目前尚未公布對應(yīng)的中文名稱。紅黃藍創(chuàng)始人史燕來在公告中表示，收購之后，新加坡、北京兩地公司將在國際化雙語課程、教育管理上展開更多合作。

紅黃藍更名

在政策和資本市場的雙重壓力下，紅黃藍試圖通過收購、更名從幼兒園品牌轉(zhuǎn)型為教育平臺，尋找更多的發(fā)展可能。

2月11日，紅黃藍官方公告：北京，2019年2月4 日–中國領(lǐng)先早期幼兒教育服務(wù)提供機構(gòu)，紅黃藍教育公司（以下簡稱“紅黃藍教育”或“公司”）（NYSE: RYB）今日宣布公司已簽署合同，以約1.25億人民幣的總對價現(xiàn)金收購一新加坡兒童教育集團約70%的股權(quán)，并即將從“RYB Education”更名為“GEH Education”，目前尚未公布對應(yīng)的中文名稱。

公告中對于此次收購與更名的原因均解釋為公司品牌、業(yè)務(wù)擴張。紅黃藍創(chuàng)始人史燕來在公告中表示，收購的目的是擴張自身的品牌、服務(wù)，推向更多消費者以及更廣的服務(wù)范圍，并增強公司在中國兒童早教市場的競爭力。收購之后，新加坡、北京兩地公司將在國際化雙語課程、教育管理上展開更多合作。

“這次收購?fù)覀冎暗氖召?、合作共同展示出了公司業(yè)務(wù)的多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。”史燕來在公告中提到，紅黃藍作為教育平臺不僅提供0至6歲幼兒的早教服務(wù)，還在試圖拓展業(yè)務(wù)的邊界。

這一變更，將使得公司在持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展“紅黃藍”品牌幼兒園和親子園業(yè)務(wù)的同時，也能夠更好地兼容并蓄更多的品牌、業(yè)務(wù)線，拓展更廣泛的兒童教育市場。

從民辦幼兒園過熱，到冰火兩重天

1998年，紅黃藍教育在北京成立，從一家親子樂園起步，以“紅黃藍”為品牌將業(yè)務(wù)拓展到幼兒園運營，并以親子園、幼兒園和竹兜教育為一體。

2001年，紅黃藍開啟加盟連鎖模式，第一家特許加盟園成立。2003年，紅黃藍旗下第一家幼兒園開辦。

2011年，紅黃藍又創(chuàng)立了早教品牌竹兜育兒，為有0-6歲兒童的家庭提供早教套裝、竹兜育兒APP以及親子主題活動。紅黃藍開始從單一品類起步，逐漸拓展自身業(yè)務(wù)范圍，一步步向全面覆蓋早幼教領(lǐng)域邁進。同時，商業(yè)模式上也從單一的to C 向to B、to C同步發(fā)展。

2017年9月27日，紅黃藍在美國紐約證券交易所掛牌上市，成為截至目前國內(nèi)第一家獨立上市的以幼兒園運營為主業(yè)的學(xué)前教育公司。

兩個月后，紅黃藍虐童曝光調(diào)查，導(dǎo)致公司聲譽跌入谷底，盤前股價一度腰斬。除了虐童事件影響，近期學(xué)前教育相關(guān)政策也導(dǎo)致紅黃藍的幼兒園業(yè)務(wù)面臨極大的不確定性。

2018年11月15日，新華社發(fā)布國務(wù)院出臺的《中共中央國務(wù)院關(guān)于學(xué)前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見》，明確提出民辦園一律不準單獨或作為部分資產(chǎn)打包上市，上市公司不得通過股票市場融資投資營利性幼兒園，不得通過發(fā)行股份或者支付現(xiàn)金等方式購買營利性幼兒園資產(chǎn)。紅黃藍作為核心業(yè)務(wù)是營利性幼兒園的上市公司，在 11月15日股價開盤暴跌超50%。

1月22日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于開展城鎮(zhèn)小區(qū)配套幼兒園治理工作的通知》，要求小區(qū)配套幼兒園應(yīng)由當?shù)亟逃姓块T辦成公辦園或委托辦成普惠性民辦園，不得辦成營利性幼兒園，對已經(jīng)開辦的營利性幼兒園，將在2019年9月底前完成相關(guān)手續(xù)。

大量民辦幼兒園企業(yè)一下子進入冰火兩重天的境遇，從過熱到不再被看好。盡管紅黃藍尚未公布旗下幼兒園是否受到波及，但未來紅黃藍幼兒園的開辦、擴張必然也在受影響的范圍之中。

轉(zhuǎn)型試圖尋找新的業(yè)務(wù)支撐？

紅黃藍2018年11月底發(fā)布的2018年Q3財報顯示，其凈營收較上年同期下滑5.7%至3530萬美元，凈虧損430萬美元，而上年同期為凈利潤160萬美元。前9個月紅黃藍的凈虧損230萬美元，去年同期為690萬美元凈利潤。公告稱，營收下降原因在于特許經(jīng)營收入減少導(dǎo)致直營幼兒園特許經(jīng)營計劃暫停，即加盟園的暫停。

幼兒園作為上市公司資產(chǎn)，無論是合法性還是未來發(fā)展前景都已經(jīng)開始面臨較大風(fēng)險。通過投資，紅黃藍開始探索幼兒園之外的業(yè)務(wù)，布局幼兒園To B類服務(wù)、母嬰消費等多個領(lǐng)域，試圖尋找新的業(yè)務(wù)支撐公司業(yè)績。

2019年2月4 日紅黃藍教育發(fā)布公告，宣布以1.25億元收購新加坡一家民營兒童教育集團近70%的股權(quán)，并即將從“RYB Education”更名為“GEH Education”。有業(yè)內(nèi)專家指出，紅黃藍此次轉(zhuǎn)向海外市場，似乎已釋放出未來將通過戰(zhàn)略收購或投資，在幼兒教育產(chǎn)業(yè)鏈上尋求新的市場機會，以探索更多的業(yè)務(wù)邊界的信號。