“太湖山水甲天下，陽春三月踏歌行”，在這個萬物復蘇的春天里，由中國玩具和嬰童用品協(xié)會主辦的，以“預見2019·融合”為主題的，第十一屆（2019）中國玩具和嬰童用品行業(yè)大會將于3月29日-30日在蘇州太湖國際會議中心盛大召開。嬰童品牌網(wǎng)采訪了中國玩具和嬰童用品協(xié)會會長梁梅女士、康貝上海有限公司董事長劉喜明先生、浙江依愛夫游戲裝文化產(chǎn)業(yè)有限公司董事長汪維佳女士、上海新創(chuàng)華文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理孫劍先生、凱奇集團有限公司董事長章定長先生，非常歡迎各位來到我們的新聞發(fā)布會。

2017年和2018年的大會也是在蘇州太湖國際會議中心舉行的，當時的主題分別是思辨和破局，引導行業(yè)思考求變，打破局面，取得了令人矚目的成果。今年行業(yè)大會的主題是預見•2019•融合。作為行業(yè)當家人，梁梅女士眼中的融合是基于行業(yè)在過去的發(fā)展，特別是2018年的發(fā)展，大家都知道2018年不管是玩具行業(yè)還是其他行業(yè)，都面臨著非常大的挑戰(zhàn)，最大的挑戰(zhàn)就是不確定。當面對國外的跟美國的貿(mào)易摩擦在不斷的升級，有很多不確定。雖然玩具和嬰童用品行業(yè)沒有列入關(guān)稅增加的清單中，但是也不確定。

更重要的是在國內(nèi)市場有很多不確定，消費者的需求，不管是90后還是00后甚至于80后，他們的需求跟以前的消費者都不一樣，在變化。另外經(jīng)銷渠道和零售渠道也在發(fā)生很多的變化， 這種變化下按以前的模式走，不能說絕對不會有很好的發(fā)展，但是發(fā)展會受到限制。在這種情況下我們作為行業(yè)協(xié)會也是基于理解國家的政策，理解國家對于制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，理解國家對于制造業(yè)的三品戰(zhàn)略和兩化融合的發(fā)展，也通過理解國家對于文化產(chǎn)業(yè)，促進制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的這些精神，在這種基礎(chǔ)上我們認為我們行業(yè)就必須要走跨界融合，作為行業(yè)協(xié)會能牽頭多方，匯集多方面的資源，大家共建共享這些資源，能夠獲得更好的、事半功倍的高質(zhì)量的發(fā)展，這才是初衷。

首先考慮的融合發(fā)展就是跟我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展特別息息相關(guān)的，從我們的年齡段來講，從嬰童用品，從寶寶出生一直到玩具，再到幼教，進入幼兒園，也是國家特別重視的，這幾個行業(yè)也是消費者高度關(guān)注的。我們最息息相關(guān)的就是要跟文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，通過跟文化產(chǎn)業(yè)結(jié)合，促進我們實體產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

同時梁梅會長還分享了我國的玩具、嬰童，幼教和授權(quán)行業(yè)的發(fā)展新趨勢。2018年在非常不確定的情況下行業(yè)還是取得了穩(wěn)步的增長，總體來講也是在向好的發(fā)展，玩具也增長了9%，達到了704億人民幣的零售額，包括出口對于傳統(tǒng)玩具也超過了250億美金的總出口額，也有著4%到5%的增長，這些都是大家共同努力的結(jié)果，包括我們授權(quán)也超過了800億的授權(quán)產(chǎn)品零售額，還有1400家的IP，做授權(quán)的企業(yè)，授權(quán)在2018年是一個非常大的突破，不僅是國際品牌，國內(nèi)有很多做動漫的、做文化的、名人藝術(shù)的、生活方式的，都積極參與了中國授權(quán)市場的業(yè)務拓展，也有很多國外品牌從原來做委托代理到現(xiàn)在自己做，整體的發(fā)展是不錯的。

對于未來的發(fā)展，1到3月份我們也跟行業(yè)的企業(yè)家在溝通，企業(yè)也在交流，整體來講大家感覺今年1、2月份的國際展來講，今年的定單比去年來的快，數(shù)量也比去年好，大家感覺還是比較樂觀的。對于其他的產(chǎn)業(yè)可能從3月份還沒有看出來，但是我感覺最重要的就像以前咱們的溫家寶總理講過的，信息比黃金更重要，我感覺到是我們行業(yè)的企業(yè)家，包括我們國家的政府機構(gòu)，大家今天也看到了各個部委的領(lǐng)導對于我們行業(yè)的發(fā)展，包括政府要給予的支持，都是充滿信心，所以我們的企業(yè)家也是充滿信心。所以我認為對于2019年，我個人的預測不會比2018年更差，最重要的是我們在2018年都有了思想準備，2019年我們都在采取不同的創(chuàng)新的舉措，所以我想各位企業(yè)家領(lǐng)導有更切實、更具體的一些想法。

而從2018年取得的成績總結(jié)中展望2019年未來的發(fā)展趨勢，康貝上海有限公司董事長劉喜明先生表示：從原來的玩具到把孕嬰童產(chǎn)業(yè)也拉進來，現(xiàn)在還有IP、幼教，一步步走來，從品質(zhì)到現(xiàn)在講跨界融合，康貝成立到今年已經(jīng)有61年了，可以說是精神層面一個最重要的基礎(chǔ)，所以我們對三品的要求是非常高的。所以我們希望將來的融合我們先把基礎(chǔ)打好，為將來孩子能夠有一個很健康的身體，去接受更多的教育跟發(fā)展。

對產(chǎn)品的研究還是基于醫(yī)學的角度去發(fā)展的，其實我們這個品牌比較偏向于媽媽，希望媽媽照顧寶寶是比較輕松的，但我們也比較低調(diào)一點，也不會有太多的宣傳手法去吸引消費者，我們會花更多的時間去專注于研究怎么樣去真正的幫助寶寶，解決媽媽的問題。我們看到很多成功品牌，發(fā)展的速度非常快，我們也看到存在的問題很多，我們也希望這個行業(yè)能夠透過大家對三品的真正認知，為我們的下一代提供更好的產(chǎn)品，幫助到小朋友，幫忙到媽媽，讓他們一步步接觸到精神層面的成長，讓我們的下一代能夠成長的越來越茁壯，對我們的國家、對我們的社會都有很好的作用。

而且康貝公司也是集合了游戲裝、文化產(chǎn)品研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售于一體的公司，在融合發(fā)展中的體會和取得的成績，一個是推文化+制造的融合、推動文化+品牌的融合、推動文化+模式的融合，通過這幾年文化+制造，文化+品牌，文化+模式，我們就取得了一些成績，在今后我們也覺得一定要深化文化+的發(fā)展理念，以文化和創(chuàng)新作為推動我們企業(yè)發(fā)展的動力，進一步去挖掘深化我們的游戲裝文化產(chǎn)業(yè)這么一個新的方向。

而上海新創(chuàng)華文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理孫劍先生跟我們分享的是作為IP品牌授權(quán)企業(yè)代表的經(jīng)驗和心得。孫劍先生表示這是一個非常大的話題。因為我們公司時間比較久了，非常長的歷史，我本人是1991年開始做，到現(xiàn)在馬上30年了，公司進入中國也已經(jīng)17年了。目前我們是比較大的日本品牌的中華人民共和國全部的權(quán)利，還有一部分是包括亞洲的權(quán)利我們都在運作，比較著名的像奧特曼所有的系列，名偵探柯南，新世紀福音戰(zhàn)士，包括音樂品牌初音未來等等，有非常多的品牌。

我們在2017年到2018年其實我們是明顯感受到目前整個消費情況的網(wǎng)絡化，從網(wǎng)絡角度來講，是一個非常大的變化，其實今天梁會長也講到有很多消費的情況，其實他尋找產(chǎn)品的方式已經(jīng)從傳統(tǒng)的官網(wǎng)、線下商店轉(zhuǎn)到了線上，所以這種變化其實我們比較早的就預見到了。所以我們是加快了我們跟東京電視臺、富士電視臺整體的操作，然后把他們的節(jié)目在中國同步進行網(wǎng)絡的播放。所以我們其實是2018年轉(zhuǎn)型結(jié)束之后，在網(wǎng)上宣傳加快之后，2018年我們完成了250億次的點擊率。目前我們在所有的日本節(jié)目中間是點擊率最高的，這第一部分我們的變化。

第二個部分的變化，其實我們作為版權(quán)商角度來講，我們是做權(quán)利的，我們是授權(quán)企業(yè)。我們可以看到另外一個更多的角度的融合，我們原有的品牌，跟日本的或者亞洲更優(yōu)秀的內(nèi)容的融合，這也是在2018年發(fā)生的比較大的變化。我花了非常長的時間，希望能夠跟更優(yōu)秀的文化進行融合，你可以看到2018年我引進了宮崎峻，我在中國做了第一個宮崎峻的30年的展覽會，同時我把龍貓這部電影引進了中國銀幕，龍貓是日本電影在華票房記錄的前五位，但是作為中國電影、歐洲電影、美國電影所有的電影中，龍貓作為舊電影創(chuàng)造了票房之冠，今年還會看到宮崎峻的新電影，這個我們花了非常多的時間，這個跟文化的融合也有關(guān)系。

第三個部分，就是我們品牌跟一些產(chǎn)業(yè)的合作，你可以看到非常多的產(chǎn)業(yè)的合作。這個表現(xiàn)在線上，也表現(xiàn)在線下，在2018年你可以看到中國最好的游戲，像陰陽司在跟我們?nèi)共婧献?，由于我們跟它的合作，拉動了陰陽?1%的增長。這幾天上海一個很偏的商城叫龍湖天街，這個商城正在做我們奧特曼的展會。這個展會我們?yōu)樗M了40萬人的人流，我們創(chuàng)造了這個商場最高的銷售記錄，最高的零售記錄，最高的客流量，最高的停車場記錄，他現(xiàn)在停車場需要排隊一個小時才能進去。同時你也可以看到我們?nèi)ツ旮∑返暮献?，當然我們不但需要做文化的輸出，同時我們也關(guān)注能夠跟很多實體工業(yè)制造的公司緊密的合作，希望能夠共同利用文化的力量，同時也可以看到其實有很多的企業(yè)正在轉(zhuǎn)型，包括工業(yè)的企業(yè)，他在做品質(zhì)的轉(zhuǎn)型。當然也不排除今天在座的非常優(yōu)秀的企業(yè)，剛才聽到劉總在講康貝，其實我是日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省品質(zhì)管理的中國首席代表，康貝在日本是我的會員，他是我SJ標準的參與者?？地愒谌毡臼羌尤虢?jīng)濟產(chǎn)業(yè)省SJ法規(guī)的，所以他們在日本銷售的產(chǎn)品全部是貼SJ標志的，這個LOGO的制度下，所有對于消費者產(chǎn)生的損害，最高賠償達100萬美金，他們是一個非常負責的企業(yè)。

我做日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)協(xié)會SJ的負責人，在中國已經(jīng)8年了，我們大概有380多家企業(yè)，其中一線的非常優(yōu)秀的企業(yè)就有康貝，所以我們也非常能夠了解行業(yè)中和品質(zhì)中的情況。希望能夠從文化融合、從產(chǎn)業(yè)融合，同時從網(wǎng)絡的角度跟大家做個分享。

在幼教方面，從凱奇集團有限公司董事長章定長先生那了解到了在融合的過程中一些經(jīng)驗。章定長先生表示：凱奇多年來堅守主業(yè)，不忘初心，在25年品牌的過程中堅持以主業(yè)為主，游樂設備，但是這幾年文旅地產(chǎn)、室內(nèi)樂園、兒童科學探索，在這幾個方面我們也知道，第一是創(chuàng)新。在社會的變化中，包括我們在主業(yè)這么多年的精耕，我感覺我們凱奇在行業(yè)中，特別是十大游樂品牌，我們作為第一品牌。中國房地產(chǎn)500強企業(yè)，我們作為它首選的第一品牌采購商，我們在變化中第一是大的機遇，第二是無動力的裝備以前從配角到主角，我們的地位這種飛躍性的提升，我想產(chǎn)品融合了，一個是文化，一個是IP融入，跟我們的景觀。

我們這個行業(yè)現(xiàn)在跟文化產(chǎn)業(yè)是非常先進的，因為每個地方有每個地方的不同，我們做的有了設備融入這種文化是最直接的，再一個我也想行業(yè)的同仁，在大家的共同努力下，一起打造我們行業(yè)的文化。