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為了對抗線上母嬰電商的沖擊,線下母嬰實體店該如何改革?(二)
行業(yè)編輯:清芷
2020年01月21日 13:59來源于:嬰童品牌網(wǎng)
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二、線上母嬰實體店

1.優(yōu)勢

商品種類多、價格較為低廉,消費者可以以較低的價格擁有更多的選擇,而且不需要消費者就可以在網(wǎng)上進行購買。

2.劣勢

商品看不見、摸不著,質量安全無法保障,而且還存在著一個物流運輸時間,消費者不能立買立拿。

為了對抗線上母嬰電商的沖擊,線下母嬰實體店該如何改革?(二)

知道了現(xiàn)在母嬰店與線上母嬰店上的優(yōu)劣所在,線下母嬰實體店該怎么進行后續(xù)的改革呢?線下母嬰實體店要把自身的優(yōu)勢發(fā)揮到極致,結合線上+線下兩種渠道方式,開這樣不僅能夠將線下作為體驗性生活服務平臺,讓消費者在能體驗到方便快捷的線上購物體驗的同時,還能得到線下的服務與保障。

一、開設送貨上門服務

線下母嬰實體店開業(yè)設置會員模式,且對于店內(nèi)的會員開設送貨上門服務,這樣借鑒了線上母嬰電商的優(yōu)勢,也可以讓消費者足不出門就可以進行購物,增加會員購物的便利性。

為了對抗線上母嬰電商的沖擊,線下母嬰實體店該如何改革?(二)

二、增加店內(nèi)商品的種類

線下母嬰實體店可以盡可能的增加店鋪內(nèi)的商品的種類,給予消費者多種的消費的選擇,滿足消費者多元化的購物需求,消費者滿意,回頭率自然高,而高的回頭率就是一個母嬰店能經(jīng)久不衰的基礎。

三、開設增值服務

現(xiàn)在的母嬰消費群體是正是重視體驗服務的90、95后,線下母嬰實體店可以在店內(nèi)設置寶寶洗澡、寶寶理發(fā)、寶寶攝影等增值服務等,這是線上母嬰電商所不能做到的,抓住了母嬰主體消費群體的心,即是抓住了最主要的消費群體 。 .

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