夏季，出游季。因?yàn)橐咔楸焕г谑覂?nèi)大半年的歐美人民，極度渴望著夏日戶(hù)外的新鮮空氣。因此，業(yè)內(nèi)預(yù)期，歐美隨著疫情的逐漸控制，今年的夏日玩具又將迎來(lái)好年頭。

▌疫情成催化劑

戶(hù)外及運(yùn)動(dòng)玩具是歐美地區(qū)的夏日傳統(tǒng)長(zhǎng)青品類(lèi)。美國(guó)玩具協(xié)會(huì)的公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，夏日戶(hù)外及運(yùn)動(dòng)玩具是市場(chǎng)體量最大的玩具細(xì)分品類(lèi)，2020年的總銷(xiāo)售額高達(dá)53.5億美元，全年同比增幅28.6%。在歐洲第一大玩具市場(chǎng)——英國(guó)，2020年的戶(hù)外及運(yùn)動(dòng)玩具全年同比增長(zhǎng)也同樣可觀，增幅達(dá)到了15%。當(dāng)時(shí)經(jīng)歷了新冠肺炎爆發(fā)初期3~5個(gè)月的隔離期，由于旅行限制，就地戶(hù)外游樂(lè)的需求在夏季迎來(lái)了一波大爆發(fā)。今年的情況也類(lèi)似，因此，業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，今年夏天，市場(chǎng)對(duì)戶(hù)外及運(yùn)動(dòng)玩具的需求依舊強(qiáng)勁。

▌健康需求驅(qū)動(dòng)

其實(shí)，疫情僅僅是一個(gè)催化劑，根本的需求驅(qū)動(dòng)力是家長(zhǎng)和孩子對(duì)身心健康的追求。根據(jù)世界衛(wèi)生組織（WHO）的數(shù)據(jù)，2019年，全球約有3820萬(wàn)名5歲以下兒童超重或肥胖。美國(guó)更是高發(fā)區(qū)。美國(guó)疾控中心（CDC）的數(shù)據(jù)顯示，有將近五分之一（19.3%）的美國(guó)兒童有超重或肥胖問(wèn)題。

疫情則激化了兒童的身心健康問(wèn)題。學(xué)術(shù)組織PlayFirstUK強(qiáng)調(diào)，兒童的精神健康狀況在疫情期間有所惡化，具體表現(xiàn)為有孤獨(dú)感和學(xué)習(xí)欲望降低。

因此，家長(zhǎng)更希望利用夏天的機(jī)會(huì)，讓孩子放下電子產(chǎn)品，走向戶(hù)外，哪怕只是在自家后院鍛煉身體。

▌全品類(lèi)爆發(fā)

今年將會(huì)有哪些產(chǎn)品趨勢(shì)呢？新興的有以環(huán)保為賣(mài)點(diǎn)、以大自然為主題的夏日玩具，如木制戶(hù)外游戲套裝等；運(yùn)動(dòng)技巧要求更高的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，如滑板、溜旱冰、特技單車(chē)等；還有一些以前單價(jià)較高的蹦床類(lèi)，隨著更多價(jià)格適中又安全的產(chǎn)品上市，今年也將會(huì)進(jìn)一步得到普及。

不同類(lèi)型的廠家也根據(jù)自身的特點(diǎn)，全力為夏季戶(hù)外及運(yùn)動(dòng)玩具旺季做準(zhǔn)備。比如，像MV Sports這樣有實(shí)力的傳統(tǒng)大廠，則完善品類(lèi)，做到全線(xiàn)覆蓋。而像Wilton Bradley這樣的后起之秀，則集中力量做好一個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)Xootz，從價(jià)格方面做文章，滿(mǎn)足不同預(yù)算家庭的需求。

▌數(shù)字社交成營(yíng)銷(xiāo)利器

在此特殊時(shí)期，戶(hù)外及運(yùn)動(dòng)玩具商將重心放在數(shù)字社交渠道與銷(xiāo)售的轉(zhuǎn)化上。比如斯平瑪斯特青睞于新興社交軟件TikTok。仙霸的Smoby UK則通過(guò)網(wǎng)紅增加與消費(fèi)者的互動(dòng)。小泰克同樣也增加了今年的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算。英國(guó)分公司的市場(chǎng)負(fù)責(zé)人Michelle Lilley介紹他們的做法：新增一位高級(jí)數(shù)字品牌經(jīng)理，加大投入；重點(diǎn)開(kāi)拓拼趣（Pinterest，圖片社交平臺(tái)）；加強(qiáng)與網(wǎng)紅合作舉辦活動(dòng)等。

▌供應(yīng)成最大擔(dān)憂(yōu)

市場(chǎng)需求強(qiáng)勁，廠家也開(kāi)足馬力做宣傳推廣。這個(gè)夏天，戶(hù)外及運(yùn)動(dòng)玩具的銷(xiāo)售似乎不成問(wèn)題。但今年年初以來(lái)的供應(yīng)鏈問(wèn)題，依然是扎在業(yè)界心上的一根刺。英國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商KAP玩具創(chuàng)始人Nat Southworth指出："當(dāng)前運(yùn)費(fèi)高漲，從中國(guó)進(jìn)口產(chǎn)品困難重重。所以目前公司的貨源主要來(lái)自法國(guó)的生產(chǎn)基地。由于供應(yīng)鏈問(wèn)題，一些熱銷(xiāo)產(chǎn)品將會(huì)出現(xiàn)缺貨，所以提前備貨很重要。"英國(guó)個(gè)體玩具店協(xié)會(huì)Toymaster中已經(jīng)有會(huì)員企業(yè)通報(bào)產(chǎn)品缺貨，重災(zāi)區(qū)是充氣水池。

歐洲物流供應(yīng)商Geemac也因應(yīng)當(dāng)前的特殊情況，調(diào)整了服務(wù)內(nèi)容：把大件貨物化整為零，提供小包、混包服務(wù)，還可以送貨上門(mén)，保證客戶(hù)的貨物上架。

來(lái)源：《中外玩具制造》雜志6月號(hào)

文：陳夕