從堵塞的港口到空蕩蕩的商店貨架，眼下每個人都在與供應(yīng)鏈問題作斗爭--亞特蘭大玩具公司Kids2首席執(zhí)行官Ryan Gunnigle關(guān)注的卻是相反的風(fēng)險：過剩。

美國玩具商Kids2生產(chǎn)線的工作場景

路透社報道，“客戶現(xiàn)在只是在瘋狂下訂單，所以很難判斷真正的需求水平，”Gunnigle說。Kids2公司最有名的就是小小愛因斯坦(Baby Einstein)和其他嬰幼兒玩具品牌。業(yè)務(wù)總是在假期前后激增，但今年卻因疫情而發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。

他說，目前的環(huán)境中存在一個關(guān)鍵的危險--各家公司爭先恐后地填補(bǔ)訂單，這將造成貨物訂購過多，尤其是進(jìn)入假期前的這一段時間。一旦危機(jī)緩解，很快就會導(dǎo)致嬰兒電子書和幼兒高腳椅積累龐大的未銷售庫存。

一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家也看到了未來數(shù)個月內(nèi)需求觸頂、通脹壓力緩解的跡象。

Cornerstone Macro的經(jīng)濟(jì)研究主管Nancy Lazar周五在一個研討會上說，家具、電腦等一些在疫情期間爆炸性增長的支出已經(jīng)降溫，許多消費品的需求將在2022年減少。她說，這個需求下降將隨著供應(yīng)鏈阻塞的緩解而出現(xiàn)，“兩者都將給價格帶來下行壓力”。

全球生產(chǎn)商都面臨類似的風(fēng)險。零售商和其他依賴遠(yuǎn)方工廠的企業(yè)的自然反應(yīng)是增加訂單，因為他們擔(dān)心庫存得到補(bǔ)充之前貨物就會耗盡。這加劇了問題的嚴(yán)重程度，因為這股搶購潮導(dǎo)致位于偏遠(yuǎn)地區(qū)的工廠訂單出現(xiàn)更強(qiáng)勁的激增，這一過程被稱為牛鞭效應(yīng)。新冠疫情和中國能源危機(jī)使形勢尤為嚴(yán)峻。

Gunnigle表示，他看到供應(yīng)形勢有所緩解的跡象，包括預(yù)訂集裝箱的成本略有下降，以及“空航”的減少，即他們的一個貨箱沒能趕上駛離中國的船。

來源：澎湃新聞