因?yàn)橐咔榈脑?，讓一些母嬰老板們看到的新的商機(jī)。很多店老板表示自己想要轉(zhuǎn)型，做一個(gè)健康管理門店，但不知道怎么辦。如果開(kāi)始，有沒(méi)有可以加盟，提供技術(shù)支持的品牌？

做健康管理門店的老板，大致可以分為兩種類型。

一種是幾乎沒(méi)有專業(yè)基礎(chǔ)，門店奶粉、用品銷售下降，看見(jiàn)健康管理門店?duì)I養(yǎng)品做得不錯(cuò)，自己也想轉(zhuǎn)型，希望通過(guò)營(yíng)養(yǎng)品提升專業(yè)度，以此吸引客流帶動(dòng)其他品類的銷售。

另一種是自己具備了一定的專業(yè)基礎(chǔ)，也開(kāi)始在營(yíng)養(yǎng)品板塊有不錯(cuò)的回報(bào)，有的門店甚至在當(dāng)?shù)匕褷I(yíng)養(yǎng)品賣到是數(shù)一數(shù)二，希望徹底轉(zhuǎn)型健康管理門店，夯實(shí)營(yíng)養(yǎng)品品類。

兩類門店哪類轉(zhuǎn)型的成功幾率比較大，想必非常清晰了。而無(wú)論是哪類門店，我們都能清晰地感受到，無(wú)論是出于被動(dòng)也好，主動(dòng)也罷，母嬰店對(duì)營(yíng)養(yǎng)品越來(lái)越重視。

只是，我們需要首先明白個(gè)前提，健康管理門店到底是什么？是不是門店都要轉(zhuǎn)型健康管理門店呢？

最早，行業(yè)都把營(yíng)養(yǎng)品見(jiàn)長(zhǎng)的門店叫做“營(yíng)養(yǎng)調(diào)理門店”，但是這不足以顯示其專業(yè)度，因?yàn)楹芏嗄笅氲曛髯龅牟粌H僅是營(yíng)養(yǎng)品的推薦，而是深入洞察寶寶的生活方式和飲食習(xí)慣，給出合理的解決方案。

于是提出，應(yīng)該更名正義為“健康管理門店”，順應(yīng)大健康的趨勢(shì)，且能夠綜合全面反映其專業(yè)度。

如今越來(lái)越多的母嬰店開(kāi)始把門頭增加或更換為健康管理門店。在走訪中，我們也看到很多店面是單獨(dú)開(kāi)展的新店，專做健康管理專營(yíng)店，有母嬰人，也有外行人如按摩、艾灸、月子中心相關(guān)的從業(yè)者。

筆者在天眼查上搜素“健康管理”相關(guān)的企業(yè)公司，就有超10萬(wàn)+條，形形色色的保健食品生產(chǎn)、銷售與咨詢，中醫(yī)、藥店、艾灸、按摩等都列為健康管理的范疇。

再進(jìn)一步匹配“母嬰健康管理”關(guān)鍵詞，及精準(zhǔn)搜索公司名稱，也有近2000條數(shù)據(jù)，但是其中多以月子中心、產(chǎn)康修復(fù)、小兒推拿等為主。健康管理門店的邊界在拓展，內(nèi)涵也不斷豐富。我們究竟需要的是哪一種呢？

健康管理，應(yīng)該是涉及寶寶及家庭成員健康相關(guān)的方方面面，廣義上說(shuō)這些標(biāo)榜“健康管理”的服務(wù)型門店或者零售店，都是健康管理相關(guān)的某個(gè)版塊，因?yàn)樗麄兌挤?wù)于與消費(fèi)者健康相關(guān)的某個(gè)側(cè)面、階段。他們也不斷給消費(fèi)者輸送“健康管理”的理念——要重視健康，防治未病。

但嚴(yán)格意義來(lái)說(shuō)，其實(shí)這不是我們心目中健康管理門店的樣子，他們只是某個(gè)領(lǐng)域的專營(yíng)店，大多以該領(lǐng)域的服務(wù)或者產(chǎn)品為主，給消費(fèi)者提供“分裂”的服務(wù)，有種頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的感覺(jué)，治標(biāo)不治本。

專業(yè)的健康管理門店應(yīng)該是統(tǒng)一、客觀、科學(xué)地評(píng)估健康，找出不良的生活方式或飲食習(xí)慣，提出健康方案，形成良好的生活習(xí)慣及運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，甚至要做到一人一策，這才是治本。

今天，我們看到很多健康管理門店開(kāi)始這樣做，通過(guò)對(duì)寶寶與家庭的持續(xù)跟蹤服務(wù)，熟悉其生活作息與飲食等方方面面，憑良心、愛(ài)心去為消費(fèi)者服務(wù)，贏得顧客的認(rèn)可，順帶賺點(diǎn)錢。這是良性的可持續(xù)的發(fā)展。

健康管理門店有了雛形，未來(lái)究竟會(huì)發(fā)展成什么樣子，就看行業(yè)從業(yè)者的引領(lǐng)了！