最新消息，美國部分地區(qū)（9個州）的嬰配粉缺貨率達到90%，美國全國奶粉市場的缺貨率已經(jīng)高達73%！

73%是什么概念？

我們來算一算。美國人口約3.31億人，出生率11.4‰，新生兒人口大約在377.34萬，0-3歲孩子人數(shù)在1132萬左右。按照73%的缺貨率計算，當前有

826.36萬寶寶急需奶粉！

這還是已經(jīng)在美國當局政府已經(jīng)緊急進口四批嬰配粉的情況。奶粉是嬰幼兒的口糧，寶寶的身體不能等。

試問，誰能在短時間內(nèi)快速挽救美國奶粉市場，保障美國近千萬寶寶的口糧？

01

誰能救美國奶粉市場？

美國當前的策略很明顯，還是以本土的奶粉品牌為主，雅培在美國密歇根州斯特吉斯工廠所產(chǎn)的第一批奶粉預(yù)計將于6月20日上市，在那之前，美國采取的策略是調(diào)用進口奶粉來應(yīng)急。

但是我們注意到一個細節(jié)——

雅培在美國奶粉市場的市占率達到42%，它在密歇根州斯特吉斯的工廠產(chǎn)能占到美國本土四分之一，美國奶粉市場當前的缺貨率達到73%是由雅培一家問題工廠造成的這個說法顯然說不過去。

所以，并不是說等雅培的全部工廠復(fù)工并供應(yīng)奶粉，美國奶粉缺貨率就能夠在短時間內(nèi)下降。何況當前的雅培，若要全部復(fù)工，還需要等到8月中旬。

還有兩個月！美國的寶寶等得及嗎？

要緩解這種嚴重缺貨現(xiàn)象，適當開放貿(mào)易壁壘恐怕是美國必須要走的一步。

那么，誰能夠在短時間內(nèi)供應(yīng)這么多奶粉，以解美國燃眉之急？

歐洲、大洋洲、亞洲，大抵如此。

“就乳品品類來講，大洋洲屬于乳品原料出口型，所以并不能幫上美國什么忙。”一位從事乳品進出口貿(mào)易的業(yè)內(nèi)人士告訴小編，“歐洲人一般做事情比較慢、穩(wěn)，那里的乳制品企業(yè)一般生產(chǎn)產(chǎn)品都是按規(guī)劃生產(chǎn)，計劃性很強。因此對于歐洲的企業(yè)來講，生產(chǎn)大量的奶粉去援助美國奶粉市場，也是需要時間的。況且歐洲的很多產(chǎn)能都在中國。”

就中國奶粉市場來講，品牌眾多，產(chǎn)能過剩，新生兒人口數(shù)量下降的情況下，1600億規(guī)模的中國奶粉市場已經(jīng)是存量競爭狀態(tài)，不少品牌都有臨期產(chǎn)品不得不銷毀處理。

試想，如果中國奶粉進入美國市場，會怎么樣？可能中國排名前十的品牌進入美國一個月就能成功救市。

但問題在于，美國的政府愿不愿意。

02

中國奶粉品牌為什么不進入美國？

今天，我們不探討政治問題。

我們說說，中國奶粉品牌為什么沒有進入美國？尤其是在美國奶粉市場當前如此緊急、需要援助的情況下。

首當其沖的原因，還是貿(mào)易壁壘。這從美國奶粉市場的發(fā)展情況就能看得非常清楚。美國奶粉市場95%的份額掌握在雅培、美贊臣、嘉寶、百里高等4家本土企業(yè)手中，市場集中度非常之高，此前，歐盟、澳洲、中國的嬰幼兒配方奶粉統(tǒng)統(tǒng)都被限制進入美國。而今，美國也飲下了貿(mào)易壁壘的惡果。
根據(jù)美國政府部署，當局已經(jīng)好不容易放下面子允許部分歐洲、澳洲品牌進入美國市場，但是顯然奶粉危機還在進一步嚴重，如果美國政府不采取進一步的措施，那么可能會有更嚴重的現(xiàn)象出現(xiàn)。

小編也看到包括達能、雀巢、Bubs等多個外資品牌正在努力援助美國奶粉市場，來自中國的合生元最近也在與美國FDA協(xié)商從國外調(diào)進口奶粉援助的事宜。

這里面唯獨沒有產(chǎn)地來自中國國產(chǎn)的奶粉品牌。很多圈內(nèi)的粉絲朋友也在乳業(yè)圈后臺留言關(guān)心。

我們只能說，對于美國的奶粉危機，中國奶粉品牌不是不幫，而是那高高的關(guān)稅壁壘讓人“愛莫能助”。

中美貿(mào)易戰(zhàn)影響不??！

但是生命高于一切，在800多萬美國新生兒的饑餓面前，嬰配粉不該淪為政治工具。從這個角度上來講，美國應(yīng)該考慮開放進口，讓符合標準的中國奶粉品牌快速進入，解千萬嬰幼兒家庭燃眉之急。

而對于中國的奶粉品牌來講，就需要開放自己的思維，這將是一個機會，一個走出國門、與國際接軌的機會。

美國的奶粉市場容量如何？根據(jù)人口規(guī)模和市場比例來計算，美國奶粉市場容量大約是近400億。如果美國政府愿意開放進口通道，對于中國奶粉品牌來講，這怎么不是機會呢？

有人說，中國奶粉的標準和美國不一樣。我想，中國目前掌握大量科研技術(shù)的企業(yè)不在少數(shù)，這一點相較于貿(mào)易壁壘來講，還是更加容易解決的。
也有人問，中國奶粉價格較美國偏高，賣到美國有人買嗎？

我想，這就需要我們的企業(yè)發(fā)動智慧。回到十多年前的中國奶粉市場，奶粉價格普遍也在不到100元左右，它又是怎么漲起來的呢？這個邏輯和打法能不能運用到美國市場甚至其他國際市場？

事件背后，不僅需要中國品牌有一顆雪中送炭的慈心，也要有一個開放式的思維。

當然，這一切還是得建立在美國政府能夠?qū)χ袊谭燮放崎_放進口限制的前提之上。