“網(wǎng)紅品牌也不是哪哪都好，有很多網(wǎng)紅品牌找到我們，在雙方談條件的時候都很好，理念也很吻合。只有做過這個品牌之后，你才會發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)缺點。就像談戀愛一樣，只有一起生活過之后才能更全面的了解這個人。”

這是我們最近在市場調(diào)研的時候，采訪一位專做網(wǎng)紅品的代理商的分享。

他說，他們代理一款現(xiàn)在在線上平臺比較火的洗護品牌，還在談合作的時候，對方給出的條件是每個季度都能拿到最能出量的品牌，結(jié)果現(xiàn)在給到的產(chǎn)品基本上都是客單價低、銷量不好的產(chǎn)品，終端門店的反饋也差強人意，門店做了消費者教育之后，被線上收割，根本拿不到好的資源。

這是個例嗎？

當然不是！

實際上，網(wǎng)紅品的屬性，抑或是說特性便是如此。想要吃網(wǎng)紅品牌紅利這碗飯，必然也存在風險。很多老板看到網(wǎng)紅品牌的迅速爆發(fā)，也跟風一起做，結(jié)果最后落得顧客被引流到線上，也沒賺多少錢的下場。

這也是一些母嬰渠道糾結(jié)做不做網(wǎng)紅品牌的顧慮之一，這就拋出一個問題：網(wǎng)紅品牌究竟值不值得做？

我們記者團隊在做市場調(diào)研的過程中，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)紅品牌出現(xiàn)了兩個陣營：

一種是“割韭菜”類型，在線上用做爆品的方式短期內(nèi)爆發(fā)，再向線下滲透，利用傳統(tǒng)渠道的線下經(jīng)營思維，用1-2年的時間“收割消費者”，紅利收割之后，就在行業(yè)內(nèi)銷聲匿跡；

另一種是“做消費者”類型，同樣是線上爆發(fā)，重視團隊的建設，線上的打法、線下的操作區(qū)分開來，用不同的運營邏輯服務相應消費者，以消費者為核心，根據(jù)消費者的需求和偏好研發(fā)產(chǎn)品，這一類品牌走的是長期路線。

而上文中代理商放棄的品牌，毋庸置疑是第一種，在短時間內(nèi)打出一個爆品，吸引母嬰渠道商的關注，雙方給出的條件滿足彼此對當下的需求。但是，問題出在一旦渠道商把市場教育出來之后，線上價格的難以把控，甚至有50%的價格差，就導致消費者向線上流入，線下渠道商白費功夫。

也就有了代理商無奈的表示：“不能給我們主推產(chǎn)品的品牌，我們就不要了。”

選品是當下母嬰渠道最嚴峻的問題，如何選品？如何選品牌？歡迎交流