當(dāng)下，即時零售正成為越來越多年輕父母購買母嬰產(chǎn)品的熱門方式之一，母嬰即時零售市場迎來強勁增長。作為國內(nèi)領(lǐng)先的即時零售平臺，美團閃購如何依托其優(yōu)勢賦能母嬰實體發(fā)展？5月28日，由母嬰行業(yè)觀察主辦的「出路·新渠道大會&增長品類大會」在南京圓滿收官，美團閃購母嬰品類招商負責(zé)人閆巖以《即時零售—實體賦能與發(fā)展》為主題展開分享，以下為精彩內(nèi)容：

基于人貨場三維度
與品牌、渠道合力助推母嬰品類發(fā)展

根據(jù)2023年數(shù)據(jù)，美團年交易用戶數(shù)已突破7億，擁有騎手超600萬名、活躍商戶近1000萬家，涵蓋200余個品類，覆蓋全國2800個區(qū)縣。

依托美團生態(tài)優(yōu)勢，美團閃購精耕用戶需求，通過建立龐大的商家生態(tài)協(xié)同體系，實現(xiàn)即時零售新增長。目前，美團閃購已經(jīng)從之前的“萬物到店（Everything Store）” 發(fā)展成“萬物到家（Everything Now）”，日在售商品數(shù)超10億，日訂單峰值可達1300萬，24小時內(nèi)平均30分鐘即時送達。

美團閃購母嬰類目一直秉承從“人貨場”三個核心維度出發(fā)，輔以平臺線上化的賦能工具和系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持，推動整個品類持續(xù)向前發(fā)展。

用戶維度，目前美團親子用戶超過2億，這是美團母嬰生態(tài)的基礎(chǔ)，年輕、高學(xué)歷、高收入、互聯(lián)網(wǎng)認知能力強是這些新世代父母的主要特點。

貨品維度，過去五年間，美團閃購陸續(xù)與1000余個母嬰相關(guān)品牌達成合作，品牌方為門店提供流量和補貼雙向投入，平臺給予門店流量扶持，最終實現(xiàn)品牌、平臺、門店三方協(xié)同助推母嬰品類交易增長。

平臺維度，截至2023年10月，閃購母嬰門店已突破3.5萬家；2023年1-10月，新增品牌合作門店數(shù)超過1.2萬家，其中包括大量母嬰連鎖品牌和玩具連鎖品牌。美團結(jié)合線下和線上新的內(nèi)容營銷方向，與連鎖品牌一道構(gòu)建定制化的專屬營銷方案。另外，為了讓平臺用戶體驗更多的內(nèi)容化的元素，美團還升級直播、評價系統(tǒng)等營銷工具。強大的配送網(wǎng)絡(luò)是美團目前最大的服務(wù)支撐，除此之外，美團還向入駐商戶提供商業(yè)化銷售、營銷、代運營服務(wù)，以及更多的支持服務(wù)，目標是降低實體商戶和新商戶在即時零售場景下的學(xué)習(xí)成本和運營壓力。

母嬰實體布局即時零售的成本與收益

通過在人貨場方面的努力，美團閃購為用戶提供了更豐富的商品品類、更全面的場景服務(wù)，以及更值得信賴的品質(zhì)保證；與此同時，美團閃購也為線下實體門店提供了更多的賦能方向：

首先，美團閃購能幫助實體門店突破生意覆蓋的地域限制，從半徑三公里拓展到半徑十公里內(nèi)。從一線城市到四線城市，都有門店通過美團實現(xiàn)了即時零售單店月銷10萬+。

其次，美團閃購還能幫助門店提升平效交易價值。在過去門店經(jīng)營中，絕大多數(shù)情況下倉儲部分是無法提供直接交易流水的，而在即時零售場景下，通過將倉庫部分貨架化以及對門店SKU的調(diào)整，貨倉變?yōu)榭梢灾苯犹峁┩赓u訂單流水的區(qū)域。

另外，除了這種前店后倉的模式，隨著即時零售行業(yè)的發(fā)展，純倉店等新業(yè)態(tài)開始出現(xiàn)。倉店形式有三個優(yōu)勢，第一，專注線上生意；第二，庫存成本、面積成本相對比較低，可以構(gòu)建更優(yōu)質(zhì)的貨盤；第三平臺給予倉店模式較大力度的扶持。這類倉店連鎖模式現(xiàn)在正呈規(guī)?；l(fā)展趨勢，部分已經(jīng)開始跨省發(fā)展。

值得一提的是，與食品、飲料、生鮮等常規(guī)品類相比，在即時零售渠道中母嬰品類目前還處于“高增長、低滲透”狀態(tài)，未來仍有很大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

不過，我們與很多商戶或?qū)嶓w接觸時發(fā)現(xiàn)，他們對做即時零售、入駐美團還不是很理解或者有很多顧慮。從美團的角度來看，商戶布局即時零售需要哪些成本？

如果是實體門店入駐，無需手續(xù)費和押金，商戶將門店和商品上傳至平臺，進行用戶需求履約即可。

如果是倉店模式，則需要有相對穩(wěn)定的貨源以保證貨盤符合線上即時零售母嬰需求、可辦理證照的方便進出貨的場所、少量的人員保證接單揀貨和庫存管理、熟悉母嬰品類或者有實體（或倉店）運營經(jīng)驗，以及1000（現(xiàn)有倉）或10-20萬（新店）的資金成本；但相對于開設(shè)實體門店，倉店所需綜合成本較低。

其實，線下實體布局線上即時零售最大的成本還是決心，從線下到線上的每一步可能都需要門店老板重新去學(xué)習(xí)；其次則是商品成本，消費者需求存在場景差異，線下貨盤中有些商品是可以完全平移到線上的，但還需要補充一些專門針對線上用戶的商品，以組合出適合線上銷售的即時零售完整貨盤。

即時零售行業(yè)前景廣闊，美團希望能幫助更多商戶發(fā)展即時零售業(yè)務(wù)，與商戶們一起推動即時零售行業(yè)的發(fā)展，同時，美團也希望有更多專業(yè)的服務(wù)商加入進來，為門店提供更多的助力。