大家都認為這是移動電商的趨勢，微信流量的紅利依然存在，但是絕大部分人沒有從這里掘到金礦，倒是過去的兩年，2000萬點微商，至少1000萬人交了不少學費。
由于移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展迅速，許多人仿佛像親眼看到商機似的?，F(xiàn)如今包括我了解的，認識的，或者跟風的也好?？傊芏嗳撕苤匾曇苿与娚蹋侵匾晠s不一定有好的結果。
企業(yè)對于移動電商怎么重視都不為過，很多企業(yè)也很重視，但是重視卻不一定有好的結果，有的企業(yè)投入了幾百萬，血本無歸;有的企業(yè)投入很小，卻獲一本萬利。這里的區(qū)別又在哪里?僅僅在于對移動互聯(lián)網(wǎng)的正確理解與正確的運用方式，還在于企業(yè)的領導者、一把手能強有力的帶領自己的團隊轉型和學習的能力。

如果領導者認識不清，那么你的團隊每天都是在做無效的事情，或許你還覺得他們很不錯之類的，再談談有那些出力不討好的企業(yè)是怎么做的。

一、作為做電商的企業(yè)，應該沒幾個不知道微盟、有贊和微店的，很多企業(yè)都開通了若干個服務號，上了一套或者幾套微商城、微分銷系統(tǒng)，但是就是沒有成交。

開始的時候還可以靠老板和員工給身邊的朋友發(fā)一發(fā)，有一些訂單，但是很快發(fā)現(xiàn)不策劃可傳播的營銷活動，就沒有訂單。你會把問題歸結為公眾號沒有粉絲，其實就算你有一定數(shù)量的粉絲，你認為會有幾個在你的微商城買東西?

二、曾經(jīng)訂閱號成就了好多微信自媒體大V，他們似乎是可以顛覆傳統(tǒng)媒體的革命者，受到了很多人的追捧和效仿。

很多企業(yè)和企業(yè)家也建立了自己的訂閱號自媒體，但是無論你的文章多么妙筆生花，無論你的標題多么標新立異，吸引粉絲關注已經(jīng)越來越難，文章的打開率越來越低，粉絲的活躍度越來越低。

你慢慢的發(fā)現(xiàn)，其實在這些關注你的粉絲身上什么商業(yè)價值都實現(xiàn)不了。無論是公司的訂閱號還是老總的個人自媒體訂閱號，基本就是你自己在那里自娛自樂，對你對所謂的粉絲影響幾乎為0。

三、不知道現(xiàn)在還有哪些企業(yè)還開發(fā)自己的APP商城，但是總還是經(jīng)常能碰到幾個人傻錢多的老板說：我們要開發(fā)自己的APP……好像沒有一個自己公司的APP就沒面子樣的。

我也只能是呵呵一下，不再評論。現(xiàn)在還在開發(fā)APP，就好比2006年左右很多企業(yè)都想建自己B2C官網(wǎng)一樣，現(xiàn)在再回過頭來看，絕大部分獨立B2C都灰飛煙滅了。

你數(shù)數(shù)你手機上除了微信之外，平均每周能點開一次的APP有幾個?

還有很多企業(yè)為了推廣一個完全不可能有客戶使用粘性的APP還不遺余力，下APP領紅包送禮品等，很多人就為了拿禮品，拿到手后立馬刪除。

四、當多級分銷面臨各種風險和不確定性的時候，業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)紛紛推出三級、兩級、單層的分銷系統(tǒng)，希望既和類傳銷的微商劃清界限，又可以實現(xiàn)人人開店的裂變模式。

很多企業(yè)在這些服務商的引導下，啟用了這樣的分銷系統(tǒng)，按照系統(tǒng)的邏輯，分錢出去讓人幫你賣貨聽起來非常完美。但是上了這樣系統(tǒng)的企業(yè)，很多銷量也還是做不動，因為很多人不愿意為了錢去給自己的朋友推薦產(chǎn)品。

這幾個問題幾乎是沒一個做微商的創(chuàng)業(yè)者都會遇到的一些問題，我也經(jīng)歷過，也看過一些。但如果你在找這些答案，我也想過多次，多個夜晚都是無解的，我們必須站在更高的層面，去思考基于微信的社群商業(yè)模式。

或許你的產(chǎn)品真的很好，但為什么還沒有成交。為什么?沒為什么，僅僅只是你沒找對方法和正確的路而已。產(chǎn)品比任何時候都重要，關系比任何系統(tǒng)都重要;微信電商的未來會是屬于有好產(chǎn)品并且會經(jīng)營社群的企業(yè);構建社群就是設計商業(yè)模式;運營社群就是滿足人性需求 。