近年來，電商發(fā)展速度驚人，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)達的今天，電商行業(yè)的發(fā)展方在哪里呢？來聽聽各大電商企業(yè)家談電商行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和弊端。

7月2日，中國企業(yè)家（第十六屆）未來之星年會上來自電商領(lǐng)域的企業(yè)家就電商行業(yè)發(fā)展中目前顯現(xiàn)的優(yōu)勢和弊端，以及線上和線下如何更好的結(jié)合進行了探討和分享。

葛永昌：互聯(lián)網(wǎng)要擁抱實體經(jīng)濟

2016年線上線下怎么玩？趨勢是什么？現(xiàn)在電商除了阿里、唯品會賺錢的，其他跨境電商、生鮮、母嬰等垂直平臺基本上都不賺錢。原因之一是市場營銷成本非常高。剛開始大家覺得電商沒有門店的成本，似乎是成本很低的模式。后來發(fā)現(xiàn)沒有門店，最大的問題是沒有流量。獲取線上流量成本非常高，價格的透明度比較高。線上又被一兩家巨頭壟斷，所以線上做的機會更少。

電商的增長趨勢已經(jīng)趨緩了，今年阿里增速20%、30%左右，能占到零售額12%左右。如果30%增長的速度的話，對零售業(yè)影響就越來越低，所以我覺得做零售的春天來了。線下的零售的體驗比線上有一個非常強的優(yōu)勢，線上很難替代線下，更多保持在15%、20%范圍之內(nèi)。我覺得在未來5、10年，就是15%、20%的比例，沒能達到真正顛覆線下零售的可能性，我還是非?？春镁€下的零售。之前我們更多的是做線上的服務(wù)，像阿里、京東這些服務(wù)的。返利今年花了很多的精力幫助線下經(jīng)銷商做營銷。這是一個趨勢，今年線下會有不一樣的發(fā)展。

因為如果線下價格比較有優(yōu)勢的話，大部分消費者還是愿意到實體店。所以返利網(wǎng)做線下服務(wù)，具備用戶基礎(chǔ)和優(yōu)勢。另外實體店周邊的消費，餐飲、娛樂的消費也是一種帶動作用，真正做線下零售還是需要老客戶，用我們的技術(shù)數(shù)據(jù)，幫助他們更多的觸達老客戶，把專享的權(quán)益、特色的賣點傳遞給會員，做到更加精細化。

我不太喜歡用傳統(tǒng)經(jīng)濟這個詞，相反實體經(jīng)濟是比較貼切的表達方式。線下企業(yè)在使用互聯(lián)網(wǎng)以及用戶關(guān)系維護這塊做得比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還要好，我希望未來互聯(lián)網(wǎng)要擁抱實體經(jīng)濟，而實體經(jīng)濟更多借道互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、數(shù)據(jù)，各種理念，讓線下體驗更好。我相信實體經(jīng)濟的春天肯定會很快到來。

阮積祥：商業(yè)本質(zhì)是給客戶創(chuàng)造價值

我想做傳統(tǒng)企業(yè)要思考一個問題，商業(yè)最本質(zhì)的東西是給客戶創(chuàng)造價值，解決真正的痛點，這是本質(zhì)的東西。

我是做縫紉機行業(yè)的，我的客戶是生產(chǎn)服裝的企業(yè)。目前兩個痛點問題是，跨省支付快速交付產(chǎn)品的問題，以及保證質(zhì)量。我們解決問題的思路可以跟大家分享下。

我們的縫紉機是模塊化的分布式構(gòu)建，我們有一萬條生產(chǎn)線進行模塊化布局以后，比如從新疆到深圳，是進行共享的。同時我們有自己的縫紉機設(shè)計師，就可以自己設(shè)計，進行互相協(xié)同的生產(chǎn)。共享了模塊化以后，解決快速的生產(chǎn)。這也是工業(yè)4.0上講的大批量模塊化生產(chǎn)，還解決了物流的問題。

在一些個性化定制環(huán)節(jié)，全流程都可以監(jiān)控，這樣就解決了平臺里面可能存在質(zhì)量問題。從最底層的生產(chǎn)到交付的環(huán)節(jié)，任何一個場景都可以看到。這個就是購物的體驗感，這就是中國工業(yè)2025制造業(yè)走向服務(wù)業(yè)+以及工業(yè)4.0的含義。

我們不做定制，也不做別的，我們這個平臺就是對接定制平臺，解決目前城鎮(zhèn)痛點的問題，全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈的打通。

馮劍峰：傳統(tǒng)行業(yè)跟電商并非水火不容

改革開放三十年以來，支持我們國家經(jīng)濟發(fā)展很重要的是實體行業(yè)，是專注于給客戶帶來價值的企業(yè)，在過去幾十年一直堅持不懈的努力，才能創(chuàng)造出制造業(yè)行業(yè)的繁榮景象。站在今天的角度，制造業(yè)不光是制造水準(zhǔn)和工藝的問題，已經(jīng)是智能化的大數(shù)據(jù)制造。

電商跟傳統(tǒng)行業(yè)是不是水火不能相容呢？我們舉一個可以引發(fā)大家思考的案例。中國的實體行業(yè)為什么變得如此的艱難？第一個說法是人力成本、生產(chǎn)的原材料、土地的成本增加。第二個說法是中國國內(nèi)電商商務(wù)的極度發(fā)展，讓過去實體行業(yè)的毛利越來越少，導(dǎo)致制造業(yè)愈加艱難。實際上都不太準(zhǔn)確。

大龍網(wǎng)是跨境電商的早期實踐者，這個模式適合700多家中小型企業(yè)的制造者。制造行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者要么參加各種展會，要么參加阿里巴巴.COM，第三種出現(xiàn)新的版本，就是移動電子商務(wù)時代。

我的目標(biāo)是想成為一個全球沒有自己展倉的展倉公司，希望為幾百萬家中小型企業(yè)服務(wù)。他們沒有能力在國外設(shè)點，我們可以用互聯(lián)網(wǎng)的方式，讓所有人都從中國工廠買東西。賣家就變成實實在在的制造者，跟全球最終端的買家進行結(jié)合。

我們希望有這樣的歷史條件和機會，幫助中國的制造業(yè)者，在一帶一路建立一條線上線下的網(wǎng)絡(luò)體系，讓每一個經(jīng)銷商在全球都有一個商務(wù)的驛站，這是我們的創(chuàng)業(yè)的方法。

印小偉：做電商要盈利

談起電商這個話題好像非常沉重，這個行業(yè)正面臨一個思維的變更。

前段時間有一個小朋友找我搞一個中醫(yī)平臺的APP。我問他哪些藥材是什么情況，他講不清楚。所以很多人對電商本身的理解還是漂浮在互聯(lián)網(wǎng)本身。

電商是一種手段，不是生意。生意的本質(zhì)還是要賺錢，要盈利的。比如返利網(wǎng)雖然叫返利，但是人家賺錢的。很多小朋友并沒有理解真正的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，而是被誤導(dǎo)了。請不要忘記，線下店是賺錢的。淘寶很早就想開線下店了，但是他們沒有開起來。所以很多年輕人都被誤導(dǎo)了。

做企業(yè)需要針對未來做很重要的互補。未來不會有所的純粹的互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，一定是實體跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的企業(yè)，提供更高效的管理，更密集的溝通，總之要圍繞用戶解決真正的痛點問題。

趙英明：線上線下不重要，消費者最關(guān)注性價比

中國線上線下的競爭，已經(jīng)進入了第三個階段。從阿里、淘寶開始線上的生意，那個時候線下是搞不懂的。2012年中國的消費到了一定的程度以后，線上的業(yè)績一路猛漲，我們線下開始進入發(fā)展的瓶頸。這個階段我們非常的恐慌，找不到更好解決問題的辦法。到了2016年，線上的日子也不好過了。

未來用戶的消費行為是線上線下并存，不可能是唯一的。怎么樣買到性價比高的商品，在什么地方買到就是用戶的選擇。只要能幫助他們解決一個痛點問題，那就是價格。目前線上價格確實要更低，但假貨問題也一直困擾著他們。相比之下，實體店的問題是價格虛高。

我們經(jīng)常看到打折的情況，其實羊毛出在羊身上。阮總是做縫紉機的，他通過非常強大的生產(chǎn)制造能力，可以在每一個消費中心設(shè)置工廠，任何一個品牌都可以通過數(shù)據(jù)傳輸?shù)竭@家工廠，線上生產(chǎn)加工，大量節(jié)約了物流成本。這樣會使消費者得到的產(chǎn)品性價比很高。線上線下都因為這樣的供應(yīng)鏈的改變，都得到了很好的性價比。這個取決于前期的大數(shù)據(jù)，以及非常牛的生產(chǎn)制造能力。

無論線上線下，不能夠為消費者提供扎扎實實的服務(wù)，不能夠通過自身的努力產(chǎn)生一定的價值，都一定是曇花一現(xiàn).