實(shí)體零售商與電商共同尋求合作：快速消費(fèi)品增長(zhǎng)的持續(xù)放緩以及中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)的迅猛發(fā)展給實(shí)體零售商帶來了前所未有的壓力，促使線下零售商希望嘗試各種新的方式來刺激增長(zhǎng)。

凱度消費(fèi)者指數(shù)最新數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度快速消費(fèi)品較去年同期增長(zhǎng)4.6%，相較一季度報(bào)告的2.0%的增長(zhǎng)速度，市場(chǎng)呈現(xiàn)一定的回暖?，F(xiàn)代渠道(大賣場(chǎng)、超市及便利店)在經(jīng)歷了第一季度0.5%的輕微下跌之后，也迎來了略有回升的第二季度，銷售額較去年同期上升1.4%。這主要?dú)w功于三，四線城市的突出表現(xiàn)，銷售增長(zhǎng)率分別達(dá)到2.0%和3.9%。除城市級(jí)別之間的差異外，區(qū)域發(fā)展的速度差異也較為明顯，現(xiàn)代渠道在東部地區(qū)和西部地區(qū)的成長(zhǎng)速度比其他區(qū)域要高出很多;比如東部地區(qū)受到高鑫集團(tuán)的強(qiáng)勁表現(xiàn)和沃爾瑪集團(tuán)的回穩(wěn)趨勢(shì)推動(dòng)，增長(zhǎng)了2.8%;而西部則是受到沃爾瑪集團(tuán)和永輝集團(tuán)的迅猛發(fā)展帶動(dòng)，銷售增長(zhǎng)率達(dá)到了3.6%。

凱度消費(fèi)者指數(shù)通過在全國(guó)的4萬個(gè)樣本家庭連續(xù)監(jiān)測(cè)包括食品/飲料，化妝品和清潔產(chǎn)品等100多個(gè)家戶購(gòu)買的品類。其城市樣組覆蓋20個(gè)省份和4個(gè)直轄市 (北京， 天津，上海和重慶)。所覆蓋的渠道包括現(xiàn)代渠道(超市、大賣場(chǎng)、便利店)，傳統(tǒng)渠道(食雜店、自由市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng))，電商，海外購(gòu)買，直銷，禮贈(zèng)福利等。

國(guó)際零售商份額持續(xù)下跌

沃爾瑪集團(tuán)在今年上半年的表現(xiàn)較為穩(wěn)定：相較去年同期，第二季度銷售份額增長(zhǎng)了0.3個(gè)百分點(diǎn)。而其他國(guó)際零售商，例如家樂福，樂購(gòu)和卜蜂蓮花，都難以扭轉(zhuǎn)持續(xù)下跌的趨勢(shì)，拉低了國(guó)際零售整體表現(xiàn)。另一方面，高鑫集團(tuán)和永輝集團(tuán)引領(lǐng)本土零售商的增長(zhǎng)趨勢(shì)，銷售份額穩(wěn)步上升。受益于其門店數(shù)量的提高，高鑫集團(tuán)的滲透率不斷增長(zhǎng)。其市場(chǎng)表現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的東部地區(qū)尤為突出;該集團(tuán)銷售份額從去年二季度的13.5%上升到今年二季度的16%，從而拉開了同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，穩(wěn)據(jù)區(qū)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

永輝穩(wěn)居全國(guó)五強(qiáng)：永輝在2016年上半年持續(xù)其一貫的強(qiáng)勁表現(xiàn)，滲透率和客單價(jià)的快速增長(zhǎng)使其兩次趕超百聯(lián)集團(tuán)，躋身全國(guó)五強(qiáng)。盡管永輝增長(zhǎng)勢(shì)頭良好，但在東部地區(qū)仍要挑戰(zhàn)強(qiáng)勢(shì)的高鑫集團(tuán)和回穩(wěn)的沃爾瑪集團(tuán)，因此入股聯(lián)華超市后的成效尚不明顯。

實(shí)體零售商與電商共同尋求合作：快速消費(fèi)品增長(zhǎng)的持續(xù)放緩以及中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)的迅猛發(fā)展給實(shí)體零售商帶來了前所未有的壓力，促使線下零售商希望嘗試各種新的方式來刺激增長(zhǎng)。據(jù)凱度消費(fèi)者指數(shù)最新報(bào)告顯示，截止至2016年6月17日的52周里，快速消費(fèi)品的電商滲透率達(dá)到了49%，與去年同期相比增長(zhǎng)了10個(gè)百分點(diǎn)。這一增長(zhǎng)主要是由天貓和京東這兩大電商平臺(tái)的推動(dòng)，他們各自的銷售額增長(zhǎng)率都超過80%。

實(shí)體零售商在開發(fā)自有電商平臺(tái)的同時(shí)，也開始尋求與大型電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的戰(zhàn)略合作，以期獲得更強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。比如沃爾瑪集團(tuán)同京東的合作，使得沃爾瑪除了獲得京東的股份以外，還能在京東的平臺(tái)上拓展客流，另一方面京東也可以借助一號(hào)店獲得在東部地區(qū)的優(yōu)勢(shì)。近期華潤(rùn)萬家戰(zhàn)略入股美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)以及飛牛網(wǎng)同實(shí)惠APP的合作，都體現(xiàn)了實(shí)體零售為了實(shí)現(xiàn)O2O戰(zhàn)略所進(jìn)行的新的嘗試。