電商的崛起給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來了不小的沖擊。在受到市場競爭對手的趕超和電商沖擊波的雙重壓力之下，陽光百貨終于難以維持，并于8月底關(guān)門停業(yè)。

經(jīng)營整整13年，陽光百貨正式退出了青島的歷史舞臺。從8月28日起，青島陽光百貨正式停止?fàn)I業(yè)。紅極一時(shí)的陽光百貨為何變成停業(yè)的現(xiàn)狀呢？是電商沖擊，還是內(nèi)部管理所致？

其實(shí)早在7月27日,就傳出了陽光百貨將在8月停業(yè)的消息。雖然有負(fù)責(zé)人立即辟謠,但28日陽光百貨還是發(fā)出了將停業(yè)的公告。公告稱商場停業(yè)的原因是“戰(zhàn)略規(guī)劃”,并介紹了有關(guān)會員卡、購物卡的處理辦法。公告中也明確表示,陽光百貨停止?fàn)I業(yè)的時(shí)間是8月28日。

從紅極一時(shí)到關(guān)店停業(yè)

高端商場、人來人往、白領(lǐng)追逐、大牌入駐……這是很多青島人對陽光百貨的印象。如今，整個(gè)商場已經(jīng)關(guān)閉，仍有一些消費(fèi)者想進(jìn)商場購物，但被拒之門外。

青島陽光百貨股份有限公司創(chuàng)立于2002年11月,由江蘇陽光集團(tuán)、青島紅領(lǐng)服飾、新世界(青島)置地、盛銀投資、現(xiàn)代朝陽實(shí)業(yè)等五家公司共同投資成立的。并于2003年9月29日開業(yè),位于青島市中心的黃金地段——香港中路38號。因其定位于精品店,陽光百貨一開業(yè)就成了青島市民心目中高端百貨店,很多白領(lǐng)和商務(wù)人士成為其會員和忠實(shí)的顧客。

在十幾年前,陽光百貨曾是全省高檔商場的代名詞。不少外地人來青島旅游購物,都是點(diǎn)名要去陽光百貨,因?yàn)槟承└邫n品牌的包在山東只有那里才有。不少青島市民回憶,在那個(gè)平均工資一兩千塊錢的年代,陽光百貨中的服裝價(jià)格動輒在四五千元以上,萬元左右的單品也很常見。

留不住高端品牌，扛不住“新手”沖擊

就這樣,陽光百貨在開業(yè)后銷售量逐年遞增,購物人群逐步擴(kuò)大。直到2008年之后,周圍的百麗廣場等高端商場開業(yè)后,陽光百貨在經(jīng)營上遭受了前所未有的挑戰(zhàn)。如今,香港中路和南京路上仍然車水馬龍,但陽光百貨已經(jīng)沒了當(dāng)初的繁華與熱鬧。

青島香港中路商圈向來暗流涌動,資本角逐著勝負(fù)。新興商場萬象城、銀座等陸續(xù)崛起,對以陽光百貨為代表的傳統(tǒng)商場有著不小的沖擊。青島市商業(yè)圈中一位知情人士透露,在海信廣場重新開業(yè)后,陽光百貨對自己的一些入駐品牌并沒有妥當(dāng)保護(hù),某些大品牌被競爭對手挖走。同時(shí),面對萬象城的貼身肉搏,陽光百貨又不善于宣傳營銷搞一些親民的活動,慢慢失去了消費(fèi)者的“粘性”。

“況且,在此前,陽光百貨的停車收費(fèi)是周圍商場中最貴的,所以我們也去得少了。”一位消費(fèi)者說。

裝修更為豪華的萬象城

“你們只關(guān)注陽光百貨停業(yè),凱德、銀座、萬象城、金獅開業(yè)的時(shí)候你們都關(guān)注了嗎?”談到陽光百貨關(guān)門,青島市商務(wù)局商貿(mào)處徐處長認(rèn)為,山東路、香港路這段黃金區(qū)域已經(jīng)承載了太多的商業(yè)機(jī)構(gòu)。這些都加速了陽光百貨的衰落。徐處長表示,這四個(gè)在陽光百貨周圍的綜合體,加起來的經(jīng)營面積達(dá)百萬平米,僅僅一個(gè)萬象城的面積就45萬平米,而一個(gè)陽光百貨僅有兩萬平米。

僅靠高端產(chǎn)品來抗衡別人的“吃喝玩樂一條龍”,本來就是拿著長矛刺坦克的表現(xiàn)。在業(yè)內(nèi)人士看來，陽光百貨的最大問題就是一味走高端路線，沒有完善的餐飲、玩樂配套項(xiàng)目，大量中等收入消費(fèi)者不斷流失，市場正在倒逼百貨進(jìn)行深度調(diào)整和轉(zhuǎn)型。陽光百貨的失敗,其實(shí)體現(xiàn)了新的商業(yè)業(yè)態(tài)對舊有的商業(yè)業(yè)態(tài)的沖擊。

日前，營業(yè)額曾達(dá)170多億的百貨標(biāo)桿企業(yè)深圳新一佳也被曝出調(diào)整消息：蛇口新一佳倒閉，世界之窗的新一佳縮小了一大半店面，園嶺新一佳門店停業(yè)，商場門口掛著一張告示牌，上面寫著：“園嶺新一佳：內(nèi)部調(diào)整，重組改革，暫停營業(yè)”。田貝新一佳，甚至連啤酒可樂都沒得賣了！

《2016上半年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計(jì)》

電商沖擊，百貨轉(zhuǎn)型

2016年上半年，在單體百貨、購物中心以及2000平方米以上的大型超市業(yè)態(tài)中，22家公司共關(guān)閉了41家店鋪。其中，百貨與購物中心15家，大型超市26家，歇業(yè)店鋪的營業(yè)總面積超過60萬平方米。被關(guān)店鋪持續(xù)經(jīng)營時(shí)間平均為6.84年，其中，百貨與購物中心為8.67年，大型超市為5.96年。

業(yè)績太過難做，很多時(shí)候難得想讓人休息十天了！據(jù)中華全國商業(yè)信息中心監(jiān)測，2016年上半年全國50家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比累計(jì)下降3.1%，該增速相比上年同期回落了4.2個(gè)百分點(diǎn)，并且所有品類零售額均表現(xiàn)為同比下降：

不出意外，半年度，不管是百強(qiáng)還是零售上市公司，總體業(yè)績也一定好不到哪去。宏觀經(jīng)濟(jì)在消費(fèi)領(lǐng)域的傳導(dǎo)效應(yīng)后勁凸顯，零售的晴雨表雨澇難消，“熬”可能會是長續(xù)狀態(tài)！

王府井在半年報(bào)中也透露出其擔(dān)憂：實(shí)體零售業(yè)增幅繼續(xù)下滑，與社會消費(fèi)品零售總額增幅差距進(jìn)一步擴(kuò)大，上半年全國50家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比下降3.1%。而電子商務(wù)等新興消費(fèi)業(yè)態(tài)則續(xù)保持 28.2%的同比高速增長，并且在消費(fèi)零售市場中的占比進(jìn)一步提高。

在市場競爭和線上消費(fèi)沖擊的雙重壓力下，傳統(tǒng)百貨業(yè)也在不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，擴(kuò)張購物中心、奧特萊斯業(yè)態(tài)，拓展銷售渠道，實(shí)施O2O全渠道，加速轉(zhuǎn)型變革步伐，尋求新的增長模式成為行業(yè)共識。

王府井在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作部署中表示，將加快推動全渠道建設(shè)，盡快完成雙安商場全渠道系統(tǒng)與電商系統(tǒng)切換，搭建線上線下統(tǒng)一支付平臺、大數(shù)據(jù)平臺。

而昆明百貨在2016半年度報(bào)告中則表示，電商沖擊的強(qiáng)度開始趨緩，電商和實(shí)體商業(yè)開始走向相對平衡的結(jié)構(gòu)階段。

只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)

以下是網(wǎng)友留言評論：

根源在于房地產(chǎn)推高房租，人工等經(jīng)營成本飆升。

導(dǎo)致傳統(tǒng)零售沒落的除了內(nèi)部競爭力的不足，還有高房租、高成本！

只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)。

陽光百貨，在青島經(jīng)營十三年的高端商場，匯聚眾多一線品牌，也倒下了！實(shí)體商業(yè)的形式越來越嚴(yán)峻，變革或許是個(gè)好的嘗試。

在格局既定、消費(fèi)者心智傾向明顯的情況下，剔除浮躁，建立與資源、能力和格局相適應(yīng)的運(yùn)維規(guī)模，成為多數(shù)企業(yè)理性的選擇。

實(shí)體在業(yè)態(tài)趨勢明朗的情況下，需重拾商品力、服務(wù)力、供應(yīng)鏈能量及平臺價(jià)值等業(yè)務(wù)本真的研討開始于企業(yè)內(nèi)部通行，契合新的消費(fèi)形勢分析、客群匹配和內(nèi)部效率的探討重歸營運(yùn)語境，企業(yè)需要重視的還是內(nèi)部效率!所以高書林說天虹戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背后是組織變革，永輝與聯(lián)華、與中百開始供應(yīng)鏈協(xié)同，許多品牌公司的并購與合作，體現(xiàn)的都是對經(jīng)營能力的追求！

經(jīng)營的回歸，事實(shí)是認(rèn)知的深化，也是血淚的實(shí)踐，這是新零售的必由之路。