隨著電商平臺的發(fā)展，迅速膨脹的電商線上客戶已經(jīng)達(dá)到了瓶頸期，因此實體門店的發(fā)展還是有很大機遇的。

一政府推動創(chuàng)業(yè)潮，支撐實體店崛起

近兩年來，一系列關(guān)于支持“雙創(chuàng)”的政策陸續(xù)出臺，大大激發(fā)了民間的創(chuàng)業(yè)熱潮。據(jù)統(tǒng)計，2015年中國平均每天新登記注冊的企業(yè)達(dá)到11600戶，平均每分鐘誕生8家公司，這也許是人類歷史上最大的創(chuàng)業(yè)潮了。而其中很大一部分選擇了經(jīng)營實體店起步。2016年創(chuàng)業(yè)浪潮會繼續(xù)，因為本就是大勢所趨。

很多零售高管及經(jīng)理人在這輪創(chuàng)業(yè)浪潮下選擇開店創(chuàng)業(yè)，甚至剛畢業(yè)走上社會的年輕人都能眾籌投資開咖啡館。商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)潮正默默改變競爭及游戲規(guī)則，顛覆中更見商機。

二實體店崛起，標(biāo)簽變化

工匠精神、場景化、快時尚、情懷、細(xì)節(jié)、服務(wù)，成為實體店崛起標(biāo)簽。

移動互聯(lián)的時代，消費者的消費喜好及追求，都實打?qū)嵉皿w現(xiàn)在點擊率上。今年實體店最熱門的轉(zhuǎn)型方向，就是日本式的工匠精神，或趣味或情懷式的場景體驗，滿足大眾需求的快時尚，以及細(xì)節(jié)及服務(wù)。

這些元素被越來越多地運用到實體店開發(fā)體系中去，如今已成逆襲標(biāo)簽。實體店的體驗優(yōu)勢被極大發(fā)覺出來。

三線上線下洗牌已接近尾聲

強調(diào)全球視野的大背景下，能學(xué)的標(biāo)桿太多，已逆襲的也太多。日本也曾有過實體店衰退期，但幾年的調(diào)整后，網(wǎng)點布局合理，價格透明，服務(wù)到位病重新穩(wěn)定崛起，消費者對電商的需求自然不強。

而這些恰恰是中國電商基本滿足，現(xiàn)下實體店無法滿足的。當(dāng)下的中國正如同當(dāng)年的日本。

中國六年的實體店洗牌正接近尾聲，關(guān)店的高潮期已過。連中國百貨都已逆襲崛起，紅遍中國的百盛優(yōu)客城市廣場就是轉(zhuǎn)折點。

四商業(yè)地產(chǎn)商的競爭加劇!

更多品牌發(fā)展商愿意為好品牌為人流降租金。

中國商業(yè)地產(chǎn),30多家外資商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商及40多家內(nèi)資商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商已有成熟運作的商管團隊，這十年更是群雄并起的時代。

2015年全年商場有據(jù)考察的供應(yīng)近3500萬方，如今，越來越多的發(fā)展商在選擇商家時，愿意用商家的人流帶動效應(yīng)及影響力換租金，以獲得長遠(yuǎn)的商場成長空間及整體估值。

五線下商鋪的展示價值愈加被本土商家看重

實體店的展示體驗的價值越來越被看重，已成為品牌突破發(fā)展瓶頸的有利武器。有商家直接開出體驗店，只為培養(yǎng)下一代品牌消費及情感溝通，甚至有商家直接租下店面打造體驗式的線下試衣體驗店

天貓大戶、三只松鼠、當(dāng)當(dāng)，都要開實體店，核心就是讓消費者體驗更多的新產(chǎn)品，以促進線上銷售。

當(dāng)當(dāng)?shù)臅晔椎觊L沙1200方，計劃3年開1000家。說明對電商來說，線上客戶增長很可能已達(dá)瓶頸，再不拼實體店市場，就真要落后了。

六國務(wù)院發(fā)力內(nèi)需新戰(zhàn)略

李克強總理強調(diào)很多次，2016年就是調(diào)結(jié)構(gòu)，去庫存，擴內(nèi)需的一年。推進保障體系，外需轉(zhuǎn)內(nèi)需、投資轉(zhuǎn)消費成為發(fā)展核心，立志要構(gòu)建起增加創(chuàng)新驅(qū)動和消費拉動力的增長新模式。

二胎政策、適度減稅、新農(nóng)村戰(zhàn)略都是擴內(nèi)需的思路，這樣的政策在2016會越來越多，有利家庭消費蛋糕做大。

七好品牌正集團化崛起

如今在中國，內(nèi)資餐飲集團化已成實體店崛起新勢力。比如，小南國的6家副牌，外婆家的11家副牌，推出的各具特色的餐飲副牌已打開市場，逐步贏得未來。

零售領(lǐng)域諸多快時尚品牌，比如Inditex(ZARA母公司)的9個副牌、H&M的6個副牌、針對細(xì)分市場的副牌也已打開局面，跨界合作贊更多人氣，通過主品牌的渠道及影響力同樣能獲得更好發(fā)展契機。

八實體店發(fā)展的最好時期來臨

萬達(dá)一年就開業(yè)了26個場子，而今年要暴增至55家，更是深入三四線城市。譬如上海，2015年開業(yè)近30個商場，而今年預(yù)計開業(yè)的量達(dá)到了88家。這是商業(yè)地產(chǎn)全面爆發(fā)增長的時代。

政府愛扎堆運作商圈，如今商場越來越多，商家的選擇余地就多，當(dāng)然租金成本更有運作空間。

九外賣模式讓實體店大大增收

移動互聯(lián)外賣模式正幫商家史無前例地增收，原本的店鋪輻射范圍大大擴大，業(yè)務(wù)量大增，甚至單店幾倍增長。無論是路邊小店，還是商場大牌，都站在同一起跑線，點擊量就是口碑值。

如今甚至有的商家70%的利潤來自移動外賣訂單，譬如黃太吉。如今騎電車的外賣哥都滿布各大城市，做的好的能有上萬元月收入，可想而知，商家的利潤增長。

十90、00后消費大時代開啟

舒適的家庭環(huán)境讓中國年輕一代金錢概念偏弱，偏好超前消費，新興事物接受能力強，更加適應(yīng)移動互聯(lián)消費模式。

衣：追求品牌個性，高度互聯(lián)網(wǎng)化。食：注重特色和體驗，偏向快時尚消費，行：外觀與質(zhì)量并重，具有品牌意識，游：向往自由，消費能力有限但熱愛旅游，娛：超強娛樂能力，樂于接受新型娛樂方式。

如今的90后、00后，消費的喜好及習(xí)慣已大大不同，正是當(dāng)下實體店逆襲崛起的最好時機。