代理商現(xiàn)在面臨的尷尬處境，主要原因還是來(lái)源于自身。很多母嬰代理商的價(jià)值就是個(gè)普通的配送商，在信息不對(duì)稱的時(shí)代，雖然做的是搬運(yùn)工的事，但一夜暴富的不在少數(shù)。但現(xiàn)在零售商根本不缺產(chǎn)品，每天投懷送抱的踏破門檻，想換產(chǎn)品隨時(shí)都可以換。

所以，如果代理商還停留在配貨商的定位上，再加上運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高，那連翻身的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，第一個(gè)倒下的就是你。

難道傳統(tǒng)代理商就這樣活生生的被掐死？總之，未來(lái)的確不需要這么多代理商，在5—10年內(nèi)當(dāng)前代理商死掉一半是完全有可能的。誰(shuí)也不想死，那么，如何才能確保代理商在未來(lái)有足夠的生存和發(fā)展空間呢？

轉(zhuǎn)型升級(jí)一：向運(yùn)營(yíng)服務(wù)商升級(jí)

雖說(shuō)代理商在當(dāng)?shù)刈錾舛嗄?，但與零售商之間僅是松散式的合作，這種合作只是建立在簡(jiǎn)單粗暴的利益之上。

代理商想要讓零售商依賴于你，可以從門店運(yùn)營(yíng)切入，為門店提供精細(xì)化服務(wù)，也就是向運(yùn)營(yíng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級(jí)。包括產(chǎn)品陳列、團(tuán)隊(duì)打造、優(yōu)化品類、處理庫(kù)存、會(huì)員服務(wù)等，盡可能滿足門店需求，畢竟有奶便是娘。

如此轉(zhuǎn)型升級(jí)，代理商與零售商的關(guān)系將形成高耦合，零售商的發(fā)展甚至生存都將依賴于代理商，那時(shí)一切主動(dòng)權(quán)都在你的手中。

轉(zhuǎn)型升級(jí)二：向資源整合商升級(jí)

代理商有沒(méi)有實(shí)力，關(guān)鍵在于資源整合能力。要跳出經(jīng)營(yíng)的怪圈，整合更多資源，從外圍為零售商提供延展性服務(wù)：母嬰商城、盈利項(xiàng)目咨詢、專業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)、嘉年華活動(dòng)、聯(lián)盟采購(gòu)等，比如在當(dāng)?shù)卣仙鐣?huì)資源，組織嘉年華活動(dòng)幫助零售商動(dòng)銷及處理尾貨等，也能為上游廠家提供市場(chǎng)反饋和支撐。

這樣的代理商，才具有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，上游和下游都離不開(kāi)你。

當(dāng)然，代理商不僅要縱向整合，還要橫向整合甚至跨界整合。同行業(yè)媒體、專業(yè)機(jī)構(gòu)以及金融機(jī)構(gòu)等尋求合作點(diǎn)，以至于為下游提供不可替代的服務(wù)。

轉(zhuǎn)型升級(jí)三：向產(chǎn)品服務(wù)商升級(jí)

代理商從產(chǎn)品配送商向產(chǎn)品服務(wù)商升級(jí)，關(guān)鍵在于擴(kuò)充產(chǎn)品，代理商根據(jù)零售商的需求進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品組合，提高整體配送能力，使下游客戶得到“一站式進(jìn)貨服務(wù)”。由于大批量的采購(gòu)，不僅大大降低零售商的進(jìn)貨成本，還給零售商提供了豐富的貨源，皆大歡喜。

值得一提的是，向產(chǎn)品服務(wù)商升級(jí)需準(zhǔn)備一定量的資金、足夠大的倉(cāng)庫(kù)及人員等，中小型代理商操作難度比較大。當(dāng)然，也有破解之法，那就是跟專業(yè)B2B電商平臺(tái)進(jìn)行合作，做電商平臺(tái)區(qū)域代理，提高整體配送能力。

以上三種轉(zhuǎn)型升級(jí)并不沖突，可以高度融合。

在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變思路，進(jìn)行服務(wù)升級(jí)，打造供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)新生態(tài)，真正地從一條線變成一個(gè)圈，具備可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)供需結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)供給，能夠因地制宜地去指導(dǎo)終端零售店的發(fā)展，這樣的代理商才有強(qiáng)勁的生命力！