2016年中國網上零售市場規(guī)模達到49687.5億元人民幣，較2015年增長29.6%。預計到2019年，中國網上零售市場規(guī)模將達到約8.1萬億元人民幣。

移動網購方面，Analysys易觀預測數(shù)據(jù)顯示，2016年中國移動網購市場規(guī)模將達到36310億元人民幣，增長75.0%，其在網上零售市場中的占比將達到73.1%。移動端成為網上零售的主要入口。

Analysys易觀分析認為：目前整個網上零售市場進一步深入成熟期，2016年市場主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、優(yōu)勢互補的多業(yè)態(tài)融合模式

從國內政策、到企業(yè)、再到業(yè)內資本，各種資源一并導向線上線下融合，強力推進零售全渠道的發(fā)展。以京東與沃爾瑪戰(zhàn)略合作并收購1號店、阿里戰(zhàn)略投資三江購物為代表，零售全渠道在電商巨頭的主導布局下，得到強勢、優(yōu)質、多業(yè)態(tài)的資源重置。電商已滲透入實體零售多業(yè)態(tài)(連鎖商超、大賣場)，利用實體零售的區(qū)域網絡及體驗優(yōu)勢搶奪用戶場景。實體零售憑借電商在互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)等技術優(yōu)勢，幫助自身拓展渠道實現(xiàn)經營升級。

2、營銷模式創(chuàng)新

網上零售在移動紅利式微、流量成本高企環(huán)境下，搭乘“網紅+直播”便車。主流電商平臺在2016年先后上線移動端直播功能，部分電商平臺甚至滲透到上游網紅產業(yè)參與網紅孵化，收獲了高人氣電商網紅、網紅店鋪、刷新交易額。“內容+社區(qū)+電商”的新模式，已成為高流量、低成本、高轉化的電商模式在電商行業(yè)復制、擴散。

3、基礎能力開放，形成平臺化實力

新興科技不斷升級網上零售產業(yè)，電商積累的基礎能力成為關聯(lián)產業(yè)的基礎設施。電商企業(yè)開始嘗試對外開放物流、金融、等平臺功能，以技術為基礎的跨界合作成為趨勢，產業(yè)與電商企業(yè)跨界合作中受益。同樣，電商企業(yè)在合作中分享到技術紅利。

網上零售市場關鍵影響因素分析——促進因素

促進因素分析：

居民可支配收入增長，消費能力升級已較深影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策，推動電商企業(yè)優(yōu)化品質、改善體驗、提升價值。一方面，新興品質電商、垂直領域小規(guī)模電商、電商自有品牌在分眾市場得到發(fā)展。另一方面，主流電商平臺拓展品類渠道、強化供應商管理、不間斷推出品牌日，豐富購物價值，應對用戶重品質、重體驗、便捷性、個性化、定制化等多元購物需求。

另一個主要推動力是制造商觸網力度的進一步增強，推進產品在全渠道產的分發(fā)。

此外，數(shù)據(jù)應用能力將成為決定電商企業(yè)的運營效率的核心因素。優(yōu)質品牌商出于供給側改革、定制化柔性制造的實現(xiàn)要求，對用戶需求數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)技術的需求增強，在考量渠道的分發(fā)能力同時，更關注渠道的數(shù)據(jù)服務能力。電商企業(yè)的大數(shù)據(jù)服務能力是推動未來行業(yè)發(fā)展的核心要素。

網上零售市場關鍵影響因素分析——阻礙因素

阻礙因素分析：

無論是PC端，還是移動端，互聯(lián)網人口紅利已基本結束。網購用戶增長放緩，直接體現(xiàn)在網上零售增長放緩中。

馬太效應持續(xù)加劇。市場進一步向巨頭電商集中，阿里巴巴、京東的累計市場份額占比超過70%，一定程度制約著中小型電商發(fā)展、弱化行業(yè)競爭、提升運營成本，減弱價格優(yōu)勢，較嚴重影響了電商行業(yè)的發(fā)展。

電商政策的不明確，一直是電商發(fā)展的最大不確定因素。自2013年啟動立法的“電商法”即將公布，其中電商稅的實施辦法、糾紛認定及解決機制，信息安全的保障、支撐產業(yè)的協(xié)調發(fā)展等，相關政策也將得以明確。

Analysys易觀分析認為：2017年，網上零售市場將體現(xiàn)如下趨勢和特點：

1、與線下多元實體零售業(yè)態(tài)融合

2017年，網上零售市場與線下實體零售的戰(zhàn)略合作、收購的案例將出現(xiàn)更多。一方面，在以與優(yōu)質資源的戰(zhàn)略合作之外，涉足連鎖商超以外更多維實體零售業(yè)態(tài)，如便利店、大賣場、百貨。另一方面，會更注重深入社區(qū)、民生、高頻、便捷性消費場景的資源布局。易觀分析認為，通過對供應鏈、實體網絡、消費場景等資源的爭奪，全渠道零售發(fā)展大趨勢中，網上零售在推進零售業(yè)變革中起主導作用。

2、行業(yè)競爭聚焦于運營效率

自2015年，電商行業(yè)資本并購，多業(yè)態(tài)融合不斷，2016年資本預冷，電商企業(yè)背負更高盈利期望。到2017年，巨頭基于前期的資本布局、模式升級的競爭進一步升級。阿里，京東核心電商巨頭間的競爭在于考驗企業(yè)對零售生態(tài)下已布局資源的運營效率，優(yōu)質資源及技術優(yōu)勢筑成的壁壘得到鞏固，繼續(xù)引導行業(yè)走向。而主流中層電商梯隊，通過傳統(tǒng)積累的供應鏈優(yōu)勢、營銷模式創(chuàng)新?lián)屨假Y源。小型、新晉網上零售，則在精準定位的差異化、品質化分眾市場夾縫求生。

3、新興科技主導流通模式變革，零售渠道內涵得到延伸

未來，零售渠道不再只作為制造商與終端市場的鏈接通道，受消費升級、供給側改革等外部因素影響，零售渠道在產業(yè)鏈中能夠容納更多價值。個性化、定制化需求高漲，線上零售平臺的大數(shù)據(jù)技術、互聯(lián)網技術優(yōu)勢為上游品牌商實現(xiàn)柔性制造提供基礎。零售與上游制造的融合在2017年得到更多嘗試。