2017年11月4日，阿里正式宣布進(jìn)軍母嬰智能零售，未來或?qū)⒂?000家公共場所母嬰室被天貓“爆改”。

2018年4月16日京東母嬰戰(zhàn)略發(fā)布會，聯(lián)合貝全3年內(nèi)在全國開設(shè)5000家母嬰體驗店，目標(biāo)2020年銷售破千億。

阿里、京東紛紛進(jìn)軍母嬰智能零售，母嬰行業(yè)的紅利是有多大？

確實，隨著電子商務(wù)的發(fā)展、國家二胎政策開放、人民生活水平的提高等帶動了母嬰行業(yè)進(jìn)入了紅利期。母嬰市場的紅利不斷，這也讓互聯(lián)網(wǎng)的大佬們們紛紛把目光投向于它。

其實現(xiàn)在的話消費者愈發(fā)依賴電商促銷囤貨，加上廠商壓低價格刺激銷量，共同促使了電商價格的下行趨勢。在網(wǎng)上買的話也更加的優(yōu)惠。但這樣一來傳統(tǒng)母嬰連鎖門店該如何應(yīng)對呢？

一，掌握好營銷方式

傳統(tǒng)母嬰連鎖門店一定要去加速社群的本土化，運用會員的管理制來運行母嬰店。這樣固定的資源有了的話也就可以更加的放心。另外也要開發(fā)更多的本地客戶。

二，培養(yǎng)好導(dǎo)購的專業(yè)度

母嬰實體店要做的就是培養(yǎng)導(dǎo)購專業(yè)度，這也從另外一方面說明消費者需要的是一種舒適合理的美好體驗度。消費者不明白的你講明白了就成功了。

所以，不管前方的對手有多么的可怕，只要自己做好應(yīng)對措施話就不用畏懼！