早在90年代初，中國的母嬰店就開始起步，2000年左右，母嬰概念剛剛興起，母嬰店處于有貨就能賺錢的時候，但是時代始終是在不斷進(jìn)步的，近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國的迅速普及與電商的快速崛起，再加上消費(fèi)者的自身消費(fèi)能力的提升和消費(fèi)觀念的改變而造成的市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，導(dǎo)致傳統(tǒng)的母嬰實體店式微，那么線下的母嬰門店該何去何從？母嬰實體店的未來在哪里呢？

首先，母嬰實體店要知道自己與電商母嬰的劣勢與優(yōu)勢在哪里？

（一）劣勢

1.母嬰實體店受制于營業(yè)規(guī)模、商品陳列、渠道商鋪貨壓貨、人員成本增加等困境。

2.商品同質(zhì)化嚴(yán)重，且與電商母嬰相比缺乏價格與商品種類優(yōu)勢。

（二）優(yōu)勢

1.母嬰實體店店內(nèi)的商品是看得見、摸得著的實物，這樣可以更直觀的讓消費(fèi)者看到商品的優(yōu)劣，能夠給消費(fèi)者更真實的購物體驗。

2.母嬰實體店也可以做線上模式，除了有電商母嬰可以讓消費(fèi)者足不出戶的購物的優(yōu)勢，還會因為實體店的存在，提高消費(fèi)者的購物安全感。

那么，母嬰實體店該如何沖出電商母嬰的包圍破局發(fā)展呢？

（一）線上+線下多渠道整合

母嬰實體店要抓住自身的優(yōu)勢，并對店商母嬰進(jìn)行“取其精華、棄其糟粕”，讓消費(fèi)者在能體驗到方便快捷的線上購物體驗的同時，還能得到線下的服務(wù)與保障。

（二）數(shù)字化營銷 提高粘性

現(xiàn)在的新生代父母獲取的信息與花費(fèi)時間更加碎片化，對于相關(guān)的母嬰知識略有匱乏，數(shù)字營銷進(jìn)行產(chǎn)品信息化處理，在增加互動商客之間的互動的同時，還能將盡可能地利用先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以最有效、最省錢地謀求新的市場的開拓和新的消費(fèi)者的挖掘。

馬云曾說過一句話：不是實體經(jīng)濟(jì)不行，而是你的實體經(jīng)濟(jì)不行！其實，母嬰實體店想要繼續(xù)經(jīng)營并獲得優(yōu)勢也只有思變升級這條路，畢竟在“全面二孩”政策的加持下，在在短時間內(nèi)，母嬰行業(yè)還依舊是“錢”景向好，不能放棄這塊蛋糕，就得認(rèn)清局勢，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行強(qiáng)勢升級。