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嬰童品牌網(wǎng)專訪:廣東森寶文化實業(yè)有限公司總經(jīng)理-林澤哲
行業(yè)編輯:lemon
2021年04月14日 17:13來源于:嬰童品牌網(wǎng)
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4月8日-9日,中國玩具和嬰童用品協(xié)會(簡稱:中國玩協(xié))主辦的第十二屆中國兒童產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會暨品牌授權(quán)年會(簡稱:CTJPA行業(yè)大會)在風(fēng)景秀美的蘇州太湖隆重召開。在次次大會上,森寶榮獲CTJPA 中國制造升級獎”,接下來跟隨嬰童品牌網(wǎng)的鏡頭,一起來看看廣東森寶文化實業(yè)有限公司總經(jīng)理-林澤哲先生帶我們講解森寶的“制造升級”。

主持人:林總您好,歡迎接受我們的采訪。在今年的行業(yè)表彰活動中,森寶申報的“中央供料系統(tǒng)及全電動注塑機(jī)”項目獲得了“CTJPA 中國制造升級獎”,可以跟我們分享一下這個項目有哪些特色和優(yōu)勢嗎?

林澤哲:特色是這樣的,因為本身注塑行業(yè)用電量會比較大,首先對于質(zhì)量和用電這一塊會有一定的提升,因為用了這一塊我們每天省電量在好幾千度。

主持人:一天就省好幾千度?

林澤哲:對,因為注塑的用電量非常大的,積木行業(yè)本身用電量比較大,特別是中央系統(tǒng),運行的新的電動機(jī),逐漸標(biāo)準(zhǔn)會更高,逐漸穩(wěn)定性會更強(qiáng),也是給我們品牌做提升,因為我們一年生產(chǎn)的顆粒將近在100億個顆粒,所以對于我們品牌提升和產(chǎn)品提升有很大的好處。

主持人:每年都要提升100億個顆粒?

林澤哲:因為積木我們是算顆粒的。

主持人:現(xiàn)在國家都提倡轉(zhuǎn)型升級?

林澤哲:對,就是要升級這一塊,我們自己本身也在做行業(yè)的提升,因為我們也是行業(yè)的領(lǐng)頭羊,一些東西涉及到升級的,我們提前也在做。

主持人:2020年我們在文創(chuàng)授權(quán)方面表現(xiàn)的比較突出,突出做出了故宮文創(chuàng)系列、山東艦系列以及航天文創(chuàng)系列的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品面向的目標(biāo)客戶群體和一般的產(chǎn)品有什么區(qū)別嗎?

林澤哲:首先積木我們理解為小孩,文創(chuàng)類針對的人群是18—32歲的年齡,特別是小青年這一塊,尤其是這兩年的市場針對這一塊的產(chǎn)品會越來越多,因為現(xiàn)在大家對于玩具區(qū)別性的了解跟以前不同,特別是我們拿了IP之后,對于產(chǎn)品進(jìn)行賦能以后,在針對這個年齡階段的人的購買力會更強(qiáng),我們針對這些人群做一些特屬他們的玩具,對標(biāo)小孩的肯定是有差異性的。

主持人:咱們現(xiàn)在出的故宮文創(chuàng)系列,有將近幾千個顆粒?

林澤哲:對,那個角樓。

主持人:對,這個是怎么定位的?

林澤哲:首先定位是標(biāo)準(zhǔn)化,首先為什么要做角樓,角樓本身還原度要做的夠高,夠精密,現(xiàn)在大家對于積木,相對減壓,跟小孩子形成互動,包括新生代家長,不用老是玩手機(jī)產(chǎn)品,讓小孩更好的放下電子產(chǎn)品,所以角樓我們的還原度要夠高,太少的東西,沒有辦法還原里面的精髓。

主持人:就是高還原度?

林澤哲:對。

主持人:去年我們也取得了第一艘航母山東艦的授權(quán),目前銷售情況怎么樣?

林澤哲:銷售情況非常好,剛開始受疫情的影響,出貨量不是特別大,但是疫情之后,出貨量非常高,本身對于山東艦的情懷特別深。

主持人:針對于軍事愛好者?

林澤哲:山東艦從網(wǎng)上售賣數(shù)據(jù)整體來看,其實更多不是軍事愛好者,很多女生也偏向于這一類,為什么我們說18—30歲,現(xiàn)在不一定是購買軍事積木就是軍事愛好者,女士也會選擇偏向這一類型的東西,特別是我們這兩年國家軍事比較強(qiáng),很多人都會關(guān)心實事、軍事這一塊,所以我們的人群定位會清楚一些。

主持人:這個系列目前來說銷量有多少?

林澤哲:目前山東艦我們按照市場銷售來說應(yīng)該是在1個億以上,我們一般是出廠價的3倍,就是市場賣價,我們控銷會控的比較好,本身貨值也比較高,一個市場賣價都得500多、600塊錢。

主持人:除了文創(chuàng)授權(quán),森寶在IP授權(quán)方面,選擇與一些真人電影IP,比如說《流浪點球》、《唐人街探案3》,還有名人車隊IP,成龍的DC車隊,還有KOL,比如說小伶玩具合作,和一般的影視動漫合作有一些區(qū)別,我們是出于什么考慮?

林澤哲:其實屬于森寶的第一個IP就是《流浪點球》,其實《流浪點球》更好的體現(xiàn)產(chǎn)品,因為積木是從很多的配件組合的,首先第一點我們有足夠多的模具進(jìn)行還原度高,因為我剛剛所說在故宮這一塊,一個好的產(chǎn)品,你沒有足夠好的模具和足夠多的模具,還原度絕對不高。

從IP系列來講,其實也是一個機(jī)遇,因為《流浪點球》剛好打開IP大門才能拿到的,因為我們確實在行業(yè)里面比較有口碑,我們每一個產(chǎn)品都會給IP方付費用,不會像其它的品牌一樣,沒有貼防偽標(biāo),更多市場的暴光度還有它的流量會更傾向于森寶。剛才幾個人也在聊說,大家都會因為你的IP買單,因為剛開始你的品牌暴光率不夠高,一定是因為IP買單,不會因為品牌購買IP,前期還是很重要,因為有一些前瞻性的暴光性的IP,我們都會掌握。

主持人:我們在IP系列,尤其是文創(chuàng)授權(quán)方面,這些產(chǎn)品在宣傳渠道以及宣傳推廣方面,跟其它的采取到哪些不同的舉措?

林澤哲:剛開始經(jīng)銷商為推廣,最終我們現(xiàn)在慢慢做到2C,因為我們以前做2B比較多,現(xiàn)在做2C這一塊,我們在廣州有專門的團(tuán)隊幫我們做一些互動。你在官方微博互動的比較多,還有一些地推,包括我們山東艦在各個博物館進(jìn)行展發(fā),所以對品牌來說還是有一定的暴光度。

主持人:山東艦在博物館進(jìn)行的?

林澤哲:對,在山東博物館,因為現(xiàn)在山東艦積木版的山東艦,會駐列山東艦的艦山(音),因為我們第一個產(chǎn)品山東艦的001號,是現(xiàn)在駐列在山東艦的艦山會議廳里面。

主持人:目前來說潮流玩具發(fā)展的比較火熱,我們有沒有計劃設(shè)計做一些潮流性的?

林澤哲:剛剛前面所說的,18—32歲絕對是潮流玩具的一個市場,森寶積木絕對會進(jìn)入潮流,因為我們今年也在新開一個積木牌子,就是潮品,用森寶玩具做潮品,我們會另外開一個牌子,以積木的形式做,因為設(shè)計包括推廣渠道,各方面肯定區(qū)別于森寶目前的渠道,因為雙方渠道絕對是不同的。

主持人:新牌子?

林澤哲:還是積木的形式,換一種年輕人能get到的那個點的牌子。

主持人:目前來說,針對直播、短視頻等新興的渠道,我們有沒有一些涉及?

林澤哲:有,特別是抖音這兩年流量給的特別高,因為直播第一方面類似于在一個賣場,通過手機(jī)、軟件在購買的一個形式,特別是去年整個森寶在直播那邊賣貨,占有的電商比例,在電箱板塊里面占有的比例是有40%以上,因為森寶的《流浪點球》和山東艦很多東西在直播間帶貨都可以。

主持人:今年來說,我們在新產(chǎn)品上的研發(fā)重點是哪方面?

林澤哲:還是軍事,因為森寶還是軍事,肯定是結(jié)合潮牌去互動,去出聯(lián)名款的,森寶在軍事方面發(fā)力,今年剛好是建黨100周年,這兩年軍事積木這一塊,我們是全授權(quán),各板塊都拿到授權(quán),所以會更往這方面做大。

主持人:針對建黨100周年來說,我們計劃要推出哪些系列的產(chǎn)品?

林澤哲:現(xiàn)在海陸空我們幾乎全齊了,我們會更深的做一些細(xì)化,包括一些市場推廣。

主持人:軍事類的?

林澤哲:對。

主持人:做一些細(xì)化?

林澤哲:對。

主持人:今年在業(yè)務(wù)拓展,以及品牌運營上還有哪些新的舉措和目標(biāo)?

林澤哲:業(yè)務(wù)拓展,去年我們受疫情的影響,因為森寶19年是25%的外銷市場,對標(biāo)19年25%的市場,已經(jīng)流失了將近15%以上,但是內(nèi)銷整體板塊是拉伸了,包括去年森寶對標(biāo)19年上漲了30%以上,所以更多的是在市場推廣,包括市場營銷計劃,我們會更好的去做一些落地,因為以前做2B的,根據(jù)經(jīng)銷商的渠道去做,我們現(xiàn)在是針對用戶端,我們會落地到跟各個IP做一些聯(lián)名,落地一些活動,做線下推廣這一塊,暴光品牌。

主持人:咱們小伶玩具系列,是今年新推出來的系列?

林澤哲:對,小伶我們是從今年開始簽約,今年會大推,因為小伶還是會有一定的爆發(fā)量,特別是在小孩子這邊,針對低齡的小孩子,他們會非常喜歡看小伶玩具這一塊。

主持人:去年還推出了奧特曼的系列,這個系列目前來說銷售情況怎么樣?

林澤哲:奧特曼目前在我們的IP里面算中上,沒有辦法說頭部,積木的市場不是特別好,但是奧特曼表現(xiàn)特別好。

主持人:奧特曼有一些飛機(jī),還有怪獸的?

林澤哲:對,因為我們重點還是放在軍事這一塊,因為我們現(xiàn)在也要推自己行業(yè)里面板塊最強(qiáng)的東西,把它做細(xì)化,深耕細(xì)化。

主持人:像其它的來說,有可能會針對奧特曼本體,各種奧特曼的產(chǎn)品,咱們就是奧特曼周邊的這些,這是基于怎么樣的考慮?

林澤哲:因為奧特曼的研發(fā),包括落地,因為從市場反饋回來的信息,奧特曼的積木,因為之前市場山寨的東西太多了,對于山寨的東西太多,你現(xiàn)在再深耕細(xì)挖,在行業(yè)里面有點太浪費時間,奧特曼的主題,特別是近年,奧特曼一段時間會火起來,但是我們做深耕細(xì)挖,我們更注重是用戶體驗,因為現(xiàn)在這兩年整個大方向還是在軍事這一塊,所以奧特曼有一些東西我們也沒有碰。

主持人:找一個差異化?

林澤哲:對,找一個差異化。

主持人:好,謝謝您。

林澤哲:好,謝謝。

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