在這幾年中，終端實(shí)體一直在和疫情做斗爭。常態(tài)化的疫情，終端實(shí)體要如何生存？面對客流的下降，競爭的加劇以及轉(zhuǎn)化低等等經(jīng)營問題，如果我們沒有能力來改變生存的環(huán)境，不妨想一想如何在限定的環(huán)境下逆襲。

如何判斷店鋪的合理性呢？

品牌定價(jià)、風(fēng)格、品類等等都需要符合周圍人群的消費(fèi)水平以及滿足其需求，不然再多的客流也無法開展終端銷售。

再加上，當(dāng)前是一個(gè)看“顏值”的社會(huì)，如何能夠讓你的店鋪脫穎而出，在視覺裝修上就要多多花費(fèi)一些心思，

店鋪空間設(shè)計(jì)，要有一定的購物空間、休息空間、服務(wù)空間。不同空間有著不同的作用，合理劃分空間范圍，可以讓你的店鋪逛起來更加舒服。

當(dāng)空間劃分后，在陳列上也要盡可能做到極致。櫥窗是展示的視覺焦點(diǎn)，要與品牌個(gè)性、調(diào)性、風(fēng)格以及文化等等相結(jié)合，場景化可以吸引更多消費(fèi)者的注意。當(dāng)然，這里也要注意不要過度裝飾，不能重心都放在櫥窗而忽略內(nèi)部的陳列。

商品呢

開店前期的種種準(zhǔn)備，以及視覺、空間等設(shè)計(jì)，都是為了更好的將商品銷售出去，獲取到最大的利益。如果貨與店不匹配，那是很難達(dá)到最終的目的。

當(dāng)然，在銷售中進(jìn)銷存比例的匹配度不合理，也會(huì)有很多問題。

要對當(dāng)前城市的流行趨勢充分的掌握，讓你在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候去了解、激發(fā)他們的購買欲望。

營銷上

自然是要合理的對營銷環(huán)境、促銷、用戶管理上來分析。所處競爭環(huán)境如何，需要采用什么手段來促銷，促銷的投入與產(chǎn)出是否能夠達(dá)到正比或超出預(yù)期。而用戶管理上，能否充分的調(diào)用會(huì)員或激活潛在消費(fèi)群等等。