“越來越多的新品牌被孵化出來，特別是在抖音、快手上投放的品牌，起步非常快。”

先來了解一個(gè)數(shù)據(jù)：據(jù)悉7月份公布數(shù)據(jù)，抖音總用戶數(shù)量已經(jīng)超過8億人，日活7億，人均單日使用市場(chǎng)超過2個(gè)小時(shí)。

這是一個(gè)什么概念，中國(guó)有14億人口，超過一半的人在使用抖音，每天也有將近一半的人在刷抖音。

知道為什么品牌都愿意在抖音上做投放了吧，從數(shù)據(jù)來看（暫且忽略平臺(tái)給出的數(shù)據(jù)的真實(shí)性），抖音的商業(yè)價(jià)值就在能夠通過龐大的用戶量，在短期內(nèi)打造一個(gè)爆品，迅速出量，效率高、速度快。

這同傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯是相悖的，往回倒退10、20年，是能夠看到一個(gè)品牌的成長(zhǎng)路徑遠(yuǎn)比今天的新品牌要長(zhǎng)很多，比如說康師傅、腦白金，印象最為深刻的應(yīng)該是一桶泡面在空中旋轉(zhuǎn)落地，牛肉、蔥花、面、水等產(chǎn)品的幾大要素在鏡頭前“跳舞”；還有至今都縈繞在耳邊的“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”，都是通過電視、廣播、電臺(tái)等大眾媒體平臺(tái)投放。

現(xiàn)如今，一個(gè)新品牌想要迅速在打開消費(fèi)者的認(rèn)知度，大量投放新媒體平臺(tái)比如快手、抖音、小紅書等，起勢(shì)非?？欤覀兎Q之為“爆品邏輯”。

對(duì)于此類的品牌增長(zhǎng)現(xiàn)象，我們?cè)?jīng)做過一個(gè)話題：“新銳品牌的誕生，究竟要考慮是做長(zhǎng)線還是短線？”

新品牌孵化，從孵化的平臺(tái)來看就已經(jīng)能看到結(jié)局，這畢竟是有前車之鑒。淘寶作為國(guó)內(nèi)最早也是最大的新品牌孵化平臺(tái)，打造了無數(shù)從線上起家，再向全域渠道滲透的新品牌。而“命短”也正是這些迅速崛起品牌的一大特點(diǎn)。

需要注意的是，通過新媒體平臺(tái)迅速出圈，是吸引大量品牌優(yōu)勢(shì)之一。

隨著母嬰渠道商，也開始越來越重視抖音、快手等新媒體平臺(tái)，這些平臺(tái)也逐漸成為品牌孵化的重要陣地。

在我們采訪的渠道商中，有不少老板親自參與抖音直播、短視頻錄制，也有一些老板在抖音上找達(dá)人，一邊帶貨一邊做品牌教育。

前兩年，疫情剛爆發(fā)的那段時(shí)間，直播、短視頻曾風(fēng)靡過一陣，品牌、代理商、門店老板在未知的情況下，非常焦慮，很多老板被市場(chǎng)逼著做新媒體嘗試。但也僅僅維持三個(gè)月的熱度，疫情稍微穩(wěn)定后，要么放棄，要么帶著做直播，并沒有花費(fèi)足夠的精力關(guān)注新媒體平臺(tái)。

但是，經(jīng)過三年疫情后的今天，母嬰渠道對(duì)抖音等平臺(tái)重視程度越來越高，已經(jīng)趨于常態(tài)化。

未來母嬰品牌的孵化陣地必然發(fā)生改變，能否抓住紅利期還要看各家速度。