一年零三個月之后，惠氏又換了新高管——
閔慧琳之后，現(xiàn)任雀巢嬰兒營養(yǎng)業(yè)務負責人裘曄女士帶著“打破惠氏百億魔咒”的使命將上任惠氏營養(yǎng)品業(yè)務負責人，2023年9月1日任命生效。
這是惠氏自2015年公布在中國市場達到百億之后的第3次換帥了。
三次高層變動之間，惠氏在中國奶粉市場經(jīng)歷了達到百億規(guī)模再到被飛鶴超越、核心產(chǎn)品S-26縮水、業(yè)績逐步下滑，受疫情重創(chuàng)，再到業(yè)績逐步復蘇。從戰(zhàn)略上，惠氏嘗試改變組織架構、推進本土化戰(zhàn)略、創(chuàng)新產(chǎn)品等方式尋求突破三四線市場。
至今，惠氏能不能突破“百億魔咒”？這仍舊是個謎。
但能夠看出的是，雀巢對惠氏在華的發(fā)展抱有很大的決心和期望，加碼在華嬰兒營養(yǎng)品業(yè)務發(fā)展的投入。
從這位新任女將的履歷來看，雀巢對其寄予厚望——
2016年6月，裘曄在惠氏營養(yǎng)品擔任啟賦品牌的市場營銷總監(jiān)；
2017年10月，前往雀巢瑞士總部嬰兒營養(yǎng)戰(zhàn)略業(yè)務單元擔任啟賦的全球品牌經(jīng)理；
2021年，被提名為嬰兒營養(yǎng)業(yè)務的可持續(xù)性領導者；
2022年7月，晉升至雀巢嬰兒營養(yǎng)業(yè)務負責人；
2023年9月1日，即將上任雀巢大中華區(qū)惠氏營養(yǎng)品業(yè)務的負責人職位。
不難看出，裘曄女士有著非常豐富的市場營銷經(jīng)驗，對惠氏啟賦的運作可謂相當了解，對雀巢的戰(zhàn)略也是非常清楚。未來不論是從惠氏的發(fā)展，還是從雀巢-惠氏的協(xié)同，從雀巢內部提拔上來的她自然更能收放自如。
那么，自2015年公布百億營收之后，“沉默”七年的惠氏如今處于中國奶粉市場的什么位置？
裘曄身負重任，能不能幫助惠氏完成突破百億魔咒的使命？
惠氏的位置
“惠氏現(xiàn)在業(yè)績多少億？”
我想，這應該是關注奶粉行業(yè)的朋友都好奇和關心的一個話題。
不過具體的數(shù)據(jù)估計只有雀巢、惠氏的核心管理層才知道。自從2015年之后，惠氏再未披露過業(yè)績的具體數(shù)據(jù)。
有行業(yè)資深人士透露，惠氏在2018-2019年的業(yè)績表現(xiàn)依舊是百億上下。
惠氏在華發(fā)展
1986年
惠氏奶粉進入中國市場，至今已經(jīng)37年
2013年
惠氏在中國奶粉市場銷售達70億
2015年
惠氏宣布達到百億，成為中國奶粉市場首個達到百億的企業(yè)
2018年
飛鶴迅速突破百億，國產(chǎn)奶粉崛起?；菔系韧赓Y品牌在華銷售逐步下滑，加速探索“本土化戰(zhàn)略”。
2019年
有數(shù)據(jù)顯示，雀巢依靠旗下雀巢和惠氏兩大品牌，在華市占率13.5%，以微弱優(yōu)勢領先飛鶴（飛鶴當時市占率13.3%）。
2022年
飛鶴市占率達17.5%，同時宣布在北京一線城市市占率第一。同年，雀巢市占率下滑至10.7%。
2020年-2021年，觀察雀巢公布的年報，受疫情等多方面因素影響，惠氏在華營養(yǎng)品業(yè)務銷售持續(xù)下滑；
2022年，根據(jù)雀巢披露的年報情況，報告期內的嬰兒營養(yǎng)業(yè)務實現(xiàn)了高個位數(shù)的增長，能恩和啟賦的市場份額也呈現(xiàn)增長趨勢；
同時，根據(jù)雀巢最近披露的2023年上半年業(yè)績情況，其嬰兒營養(yǎng)業(yè)務繼續(xù)保持了中個位數(shù)的增長，雀巢能恩專業(yè)產(chǎn)品以及惠氏啟賦產(chǎn)品都持續(xù)增長。
業(yè)績回暖？新帥上任用什么策略？
惠氏的業(yè)績在復蘇。
那么到底能不能打破“百億魔咒”，在未來有機會獲得高速增長？
這與惠氏業(yè)績復蘇的底層邏輯有關，也與中國奶粉市場競爭格局的變化有關。
有人說，雅培在去年底官宣退出中國，逐步會有一、二線市場幾十億的市場份額空白出來，被雀巢、惠氏、達能、皇家美素佳兒等這樣的外資品牌以及飛鶴、君樂寶、伊利等這樣的國產(chǎn)頭部品牌占領，這對惠氏業(yè)績的增長有一定的貢獻。
不過，戰(zhàn)略的體現(xiàn)往往是和市場現(xiàn)象、渠道表現(xiàn)有關。
我們觀察菲仕蘭-皇家美素佳兒、達能奶粉在華表現(xiàn)，他們在2022年、2023年上半年都獲得了不小的增長。
觀察發(fā)現(xiàn)，外資品牌已經(jīng)通過母嬰渠道的投入、電商及數(shù)字化工具的應用等方式實現(xiàn)跟低線市場渠道、門店合作溝通，滲透三線市場。
這才是核心！
那么惠氏又是怎么做的？
今年5月份，在惠氏新國標產(chǎn)品上市的發(fā)布會上，在任惠氏營養(yǎng)品負責人閔慧琳女士提到了惠氏的發(fā)展策略重點，即開源、節(jié)流、招新、聚焦。
開源主要是集中創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)、重塑品牌力、對渠道的投資和平衡等，同時指出惠氏未來把渠道聚焦在經(jīng)銷商、寶寶店、電商和大客戶等所有渠道的頭部合作伙伴。在打法上要做到“聚焦”，等等。
當前看來，這一策略在過去為惠氏的業(yè)績復蘇做出了貢獻。
那么在業(yè)績扭轉的關鍵時期，惠氏為什么要換新帥呢？
根據(jù)雀巢公開的函件，閔慧琳女士因個人發(fā)展原因離開惠氏。
也有業(yè)內人士認為，當前中國奶粉市場正處于新國標實施后的新的時期，惠氏旗下嬰配粉品牌已經(jīng)順利率先通過新國標注冊，取得市場先機；同時，市場渠道存在部分空白市場、低線市場正是小企業(yè)退出、大企業(yè)下滑的時期。在這個時候，用人很重要，對于每一家企業(yè)來講，都是機遇和挑戰(zhàn)并存。
那么留給惠氏的機會又有多少呢？
裘曄有著豐富的市場營銷管理經(jīng)驗等優(yōu)勢，同時對于雀巢、惠氏的架構、戰(zhàn)略十分熟悉，可能正是目前惠氏所需要的人選。
對于未來的發(fā)展，裘曄此前接受媒體采訪時表示，雀巢將對母嬰渠道和電商渠道持續(xù)投入和加大拓展力度，提升專業(yè)服務推動渠道和公司雙贏，雀巢能恩和惠氏營養(yǎng)品之間有所協(xié)同；同時，在產(chǎn)品布局上，能恩和惠氏面向不同消費群體，但都背靠雀巢全球的科研資源，將手拉手共同推動整個雀巢嬰兒營養(yǎng)板塊的發(fā)展。
