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網(wǎng)紅直播是否會成為跨境電商新的運(yùn)營模式呢
2016年06月25日 11:27來源于:跨境電子商務(wù)
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現(xiàn)在上個(gè)網(wǎng)隨處可見各網(wǎng)紅直播,直播內(nèi)容無非就是宣傳某個(gè)品牌,從而帶動銷量。那么網(wǎng)紅直播是否會成為跨境電商新的運(yùn)營模式呢?

跨境電商和移動視頻直播都是近期頗為熱門的話題??缇畴娚虜偵蠠狳c(diǎn)在于一波三折的稅改新政:曾經(jīng)一度的風(fēng)口產(chǎn)業(yè)在歷經(jīng)4月8日的稅改后,導(dǎo)致絕大部分的進(jìn)口商品無法進(jìn)入中國,很多跨境電商平臺面臨無貨可賣的尷尬境地。

而5月24日海關(guān)總署的公告,又讓整個(gè)行業(yè)松了一口氣,一年的“緩刑期”不僅給足跨境電商平臺思考應(yīng)對的時(shí)間,也預(yù)告著未來無限的可能性。

后起之秀移動視頻直播受到追捧恰恰是跨境電商行業(yè)處于“水深火熱”期?;蛟S是直播模式極強(qiáng)的傳播互動性,廣泛的受眾和獨(dú)特的盈利模式,亦或是跨境電商平臺想要破局變革,擺脫稅改的消極影響,“直播+電商”變現(xiàn)的新模式順勢誕生。

"直播+電商"到底有多火?

看看各大跨境電商的動作便知:蘑菇街宣布將投入3億元扶持旗下藝人;網(wǎng)易考拉海購將直播化運(yùn)營奉為2016年三大戰(zhàn)略之一;亞馬遜更是量身打造了《時(shí)尚密碼現(xiàn)場》直播類節(jié)目。當(dāng)然,這些都還只是冰山一角。

目前,各大跨境電商平臺“直播+電商”大抵可分為兩種:網(wǎng)紅類(含明星)直播和互動類直播兩種模式。

前者的典型代表為聚美優(yōu)品、網(wǎng)易考拉海購等,后者代表平臺主要是波羅蜜。但無論是何種模式,大都是基于UGC或PGC,利用直播的方式打造豐富新穎的內(nèi)容,目的是為平臺帶來額外流量,提高打開率和購買量,這意味和映客、花椒等純直播平臺不同,電商+直播最主要目的還是商品售賣。

綜合來看,“直播+電商”的模式的確給跨境電商的發(fā)展注入了活力,這算是一種較新的營銷變現(xiàn)模式,那除此之外,作為2016年的后起之秀,直播為何能吸引各大跨境電商平臺的目光,紛紛試水呢?

剛需:擴(kuò)展新渠道 收獲新用戶

首先來看看各大跨境電商獲取新用戶的成本和渠道。根據(jù)比達(dá)咨詢的數(shù)據(jù)顯示,2015年大電商類的新客獲取成本已經(jīng)達(dá)到了400元,獲客成本正帶給跨境電商巨大的經(jīng)營壓力。

而且以往電商獲取用戶的渠道大抵是傳統(tǒng)渠道,比如:平面廣告、視頻貼片、網(wǎng)站引流等等。這些渠道都是各家爭奪的重點(diǎn)對象,但往往被綜合實(shí)力較強(qiáng)的跨境電商優(yōu)先獲取。所以不斷擴(kuò)展新渠道,發(fā)展新用戶是各大平臺不變的宗旨。

從直播模式本身來看,自國內(nèi)百“播”大戰(zhàn)以來,數(shù)百款直播APP揭竿而起,作為一款新興的事物,直播模式自身帶來的話題性和關(guān)注度不容小覷,而這些流量都有可能轉(zhuǎn)化為潛在用戶。

所以,跨境電商平臺想要擴(kuò)容新方式獲取新用戶或者是高粘性的用戶,姑且不論直播這種模式的花費(fèi)和帶來的轉(zhuǎn)化率,就作為風(fēng)口的新模式也算是給跨境電商一個(gè)較好的機(jī)遇來試水。

驅(qū)動力:“網(wǎng)紅效應(yīng)”&“明星效應(yīng)”

以現(xiàn)階段最火的網(wǎng)紅類直播為例,無論是聚美優(yōu)品亦或是網(wǎng)易考拉海購,乃至手機(jī)淘寶直播,大抵是與網(wǎng)紅或者明星合作,或更進(jìn)一步與潛網(wǎng)紅簽約打造屬于自身平臺的專屬網(wǎng)紅。

對于跨境電商平臺而言網(wǎng)紅和明星本身就自帶光環(huán)效應(yīng)以及背后數(shù)以萬計(jì)的粉絲流量,意見領(lǐng)袖的作用在現(xiàn)階段仍是非常有效的方式,這對獲客難、成本高的跨境電商而言或許意味著巨大的商機(jī)。

本質(zhì):一種解決信息不對稱的方式

對消費(fèi)者而言,購買跨境電商商品的初衷是為了享受更高品質(zhì)的商品,充分必要條件為正品,但往往會中招。如何選購高質(zhì)產(chǎn)品,選擇怎樣的平臺等,都是他們急于了解的內(nèi)容,同樣這也是跨境電商平臺急于向消費(fèi)者傳達(dá)的。

通過直播+電商的模式,一定程度可以銜接上消費(fèi)者想要了解商品、品牌方想要告知消費(fèi)者商品的故事、平臺方想要告知用戶最好的購買渠道的需求圈,是三方共贏的選擇。

目前,采用網(wǎng)紅類直播模式的各家,能通過網(wǎng)紅、明星的信譽(yù)背書幫助擴(kuò)展商品的知名度,為平臺本身帶來品牌和流量效應(yīng);采用互動模式直播的平臺,能通過與用戶間的互動讓用戶感知她想要的商品和其背后的故事。

不得不說,在跨境電商一年死緩期間,“直播+電商”模式給各家提供了一個(gè)營銷變現(xiàn)的新方式,但這種模式本質(zhì)只是宣傳方式的變化,有點(diǎn)類似電視+電商的復(fù)制版,所以想要長久發(fā)展還需解決以下幾個(gè)問題:

如何繼續(xù)保持高流量

對于跨境電商平臺而言,直播本身的在線人數(shù)就意味著流量。而從各家試水的直播的數(shù)據(jù)來看,有著明顯的差別,這一方面來自于平臺,不同平臺的直播參與人數(shù)差異較大,較為成熟的平臺直播明顯高于自制的直播欄目,同樣不同級別的明星和網(wǎng)紅引發(fā)的粉絲的參與度也存在著較大的區(qū)別。

下一階段,平臺方需要著力解決的仍是流量問題,高流量的平臺如何持續(xù)保持高流量,低流量的平臺如何提升流量都是各家需要著力解決的問題。

和更加成熟的平臺合作、與更具知名度的網(wǎng)紅合作都或?qū)⒊蔀楦又髁鞯姆绞?,同時(shí)直播的內(nèi)容也需要加以斟酌和推敲,更打動用戶,從而刺激更多的用戶參與其中。
如何實(shí)現(xiàn)高轉(zhuǎn)化并帶來銷量

直播是在做娛樂,但是電商+直播最重要的還是要解決生意問題。無論是何種營銷方式,跨境電商的目的不外乎:一、增加品牌美譽(yù)度;二、帶來銷量。

而其中增加品牌的美譽(yù)度和曝光度同樣也是輔助刺激銷量。所以,作為一種新興的模式,直播同樣需要考慮如何為平臺方帶來銷量,這是最主要的。

從目前來看,直播+電商的模式帶來了一定的曝光,這也意味著平臺方的品牌知名度和美譽(yù)度或許有了一定程度的提升。

所以在直播過程中,跨境電商平臺更需要引起用戶對商品的了解、興趣,最后達(dá)到購買下單。從網(wǎng)易考拉海購與日韓明星合作的直播中可以看出,正是基于自身的媒體資源優(yōu)勢,能把“直播”以更符合電商用戶的痛點(diǎn)呈現(xiàn)出來。

而筆者通過內(nèi)部人士了解到該直播的直播效果帶動了網(wǎng)易考拉海購Larmer高端產(chǎn)品的搜索量同期增長了2倍。

作為一個(gè)新的嘗試,這算是給跨境電商帶來了一些動力,不過接下來的很長一段時(shí)間,平臺方仍需著力解決高轉(zhuǎn)化、高銷量的問題,包括深入定制到內(nèi)容層面、增加更多的互動成分等等都是可以嘗試的路。

如何解決高成本問題

雖然跨境電商獲取新用戶的成本近400元,但直播+電商模式本身的費(fèi)用或許并不比傳統(tǒng)方式低,或許更高。

一般情況下跨境電商大抵是與國內(nèi)的直播平臺合作,這意味著直播平臺+網(wǎng)紅均需要支付費(fèi)用(撇除明星,因?yàn)樗麄兊膬r(jià)位更是遙不可及),鑒于多個(gè)直播平臺屬于初創(chuàng)時(shí)期,仍在儲蓄用戶和擴(kuò)展知名度階段,這筆費(fèi)用暫時(shí)可免。

但網(wǎng)紅是觀眾越多費(fèi)用越高,所以如果要想有高流量就必然需要支付高開銷。而且國內(nèi)網(wǎng)紅,尤其是適合跨境電商平臺的網(wǎng)紅本來就不多,物以稀為貴,開支必然不菲。

除卻合作網(wǎng)紅外,有部分平臺更是嘗試自造網(wǎng)紅,但這筆費(fèi)用比起與網(wǎng)紅合作可能有過之而不及,畢竟papi醬的成功只是偶然,而且其背后有專業(yè)的團(tuán)隊(duì),要想成功打造一個(gè)網(wǎng)紅得拿大量的錢砸出來。

從這個(gè)角度出發(fā),筆者認(rèn)為大家是否可以發(fā)散一下思維,直播的模式不僅僅局限于視頻直播,圖片、文字等各種方式均可以嘗試直播,國內(nèi)的部分跨境電商平臺,如網(wǎng)易考拉海購前期就已經(jīng)在嘗試這方面的內(nèi)容,不過也比較初期,可以繼續(xù)探索和深化。

雖然這種方式可能效果跟視頻直播比起來略有欠缺,不過,多種方式合理有效地整合起來,也不失為一種衡量成本和轉(zhuǎn)化率的折中方法。

最后,不可否認(rèn)的是,直播+電商的模式通過互動行為和場景化的構(gòu)造已經(jīng)成為了一個(gè)新的形態(tài),但比傳統(tǒng)的廣告擊中消費(fèi)者和邊看邊買的方式更為有效。不管直播+電商是不是偽命題,對于跨境電商而言,這種新方式都有較大的提升空間,未來或許有可能成為核心的營銷方式。

但筆者還是得提醒一下各大平臺方,不要光關(guān)注于模式和營銷方式本身,更應(yīng)該回歸自身的供應(yīng)鏈建設(shè),壯大自身的綜合實(shí)力,從而在跨境的路上越走越遠(yuǎn)。

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