2022年以來，原奶的供需平衡被打破，由于大量新建牧場的投產、飼養(yǎng)技術的進步等多因素疊加，導致目前原奶供大于求，“奶價下行”不可避免。持續(xù)下跌的奶價，將給乳制品行業(yè)帶來哪些影響？乳企又該如何應對？

區(qū)域乳業(yè)的一二三產業(yè)融合發(fā)展

乳制品行業(yè)發(fā)展到今天，集中度已經(jīng)很高，伊利、蒙牛等前五名的乳企，已經(jīng)占據(jù)全行業(yè)的50%份額，對于大部分的中小型乳企以及產業(yè)鏈上的各類企業(yè)來說，該如何發(fā)展？我們認為，區(qū)域乳制品行業(yè)一二三產業(yè)的融合發(fā)展是重要的趨勢。

中小型的乳企加工規(guī)模較小，市場覆蓋范圍有限，產品大部分以低溫乳制品為主。因此，中小型乳企通過上游種植、養(yǎng)殖、牧場的建設，開展第一產業(yè)的觀光旅游，讓消費群體對乳制品源頭有更多的了解；第二產業(yè)在加工環(huán)節(jié)，開展工廠參觀，讓消費者了解乳制品是如何生產的，并且可以讓消費者現(xiàn)場品嘗各類乳制品，提高消費者的鑒別能力；第三產業(yè)銷售環(huán)節(jié)，通過各類服務形式，比如送奶到家、新鮮奶吧現(xiàn)場銷售等形式，滿足消費者的需求。

中小型的牧場在當前奶價過低的情況下，可以積極開展加工、售賣等相關工作，比如近年來在山東、河南、遼寧等省份的新鮮奶吧，成為中小型牧場市場化運作的重要形式。在衛(wèi)生條件合格的情況下，新鮮奶吧通過用小型的巴氏殺菌設備，生產巴氏奶、低溫酸奶等低溫乳制品，滿足本地消費者的需求，這已經(jīng)成為中小型牧場的重要出路之一。中小型的牧場也更易于開展一二三產業(yè)的融合發(fā)展，作為乳制品行業(yè)的重要補充，開展乳制品的消費文化和新鮮教育，提高消費者對乳制品的認知。

乳制品行業(yè)的一二三產業(yè)融合發(fā)展，是未來區(qū)域型乳企的發(fā)展機會。因此，乳企必須做好規(guī)劃，特別是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，把一二三產業(yè)融合到企業(yè)的經(jīng)營中去，使之相互支撐，并形成閉環(huán)管理，最終成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

乳制品行業(yè)整合力度不斷加強，集中度不斷提高產業(yè)鏈的整合成為乳企發(fā)展的重要戰(zhàn)略。雖然受新冠疫情的影響，但近年來，乳制品行業(yè)的整合力度并沒有降低。

2020年5月，新希望乳業(yè)收購西北地區(qū)的乳業(yè)強勢品牌夏進，把這家有幾十年歷史的乳企收入囊中。西北地區(qū)擁有良好的養(yǎng)殖環(huán)境，從整個產業(yè)鏈上考慮，這是新希望乳業(yè)布局西北最好的選擇之一，夏進作為西北地區(qū)的龍頭乳企，可以為新希望乳業(yè)在西北地區(qū)的市場布局提供有效的補充。在近期公布的年報顯示，新希望乳業(yè)實現(xiàn)規(guī)模、盈利的快速增長，首次突破百億元規(guī)模大關。
2020年11月，地處華南的越秀集團（風行乳業(yè)母公司），完成了對東北龍頭乳企輝山的收購，在幾年前，已經(jīng)收購了張家口的長城乳業(yè)，從越秀集團的收購來看，一是解決奶源問題，二是通過收購強化企業(yè)實力，而北京、天津等地巨大的市場消費潛力，也為越秀集團未來在北方的擴張?zhí)峁┝丝赡堋?/p>

2023年5月，天潤乳業(yè)發(fā)布公告，收購新疆新農乳業(yè)100%股權，進一步提高了企業(yè)上游供應鏈建設，強化了企業(yè)在新疆的龍頭地位。

2023年5月，皇氏集團宣布，擬將持有的云南皇氏來思爾乳業(yè)有限公司、云南皇氏來思爾智能化乳業(yè)有限公司各32.8996%的股權轉讓給君樂寶乳業(yè)。轉讓完成后，君樂寶將持有兩家來思爾公司各57.8996%的股權，成為其控股股東。

過去幾年，乳業(yè)巨頭的收購也沒有停止，伊利通過收購中地集團，進一步完成了對上游奶源的控制；而蒙牛也通過收購圣牧集團，在有機奶領域進一步強化其競爭力，控股國產奶酪品牌妙可藍多，布局具有巨大潛力的奶酪品類，也為企業(yè)未來的全品類發(fā)展奠定基礎。

行業(yè)的整合所帶來的結果就是集中度提升，競爭將主要在巨頭之間展開，而中小型的乳企如果缺乏差異化的品牌價值，競爭力將會進一步減弱。

轉型低溫，調整產品結構，提高產品附加值

2022年乳制品行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)銷售達到4717億，其中常溫類產品占70%以上，低溫乳制品的規(guī)模依然很小，不到千億，而高價值乳制品奶酪等更少，只有百億，在國家打造內循環(huán)為主的雙循環(huán)格局的情況下，要想擴大國內乳制品的需求，需要開發(fā)出符合消費市場需要的產品。

首先是從常溫乳制品向低溫乳制品方向轉型

隨著低溫冷鏈物流的發(fā)展，低溫乳制品較長距離的運輸完全可以滿足品質的需求。國內常溫乳制品的發(fā)展是當時社會條件下的需求，滿足更廣大的人們能夠喝上奶，常溫乳制品通過長距離運輸，提高了效率。而今天在乳制品市場覆蓋率越來越高的情況下，消費者更需要高品質產品，從營養(yǎng)價值角度考慮，新鮮乳制品比常溫乳制品價值更高，所以，轉型低溫是大勢所趨。
其次是調整產品結構

主要有幾個方面：新鮮乳制品比常溫乳制品的品質更優(yōu)；二是從液態(tài)奶向固態(tài)奶調整，國內乳業(yè)以液態(tài)奶為主，營養(yǎng)價值更高的奶酪等產品還沒有被更多的消費者認知，因此，只有更多的企業(yè)都參與，才能擴大消費；三是發(fā)展小品種的乳制品，比如羊奶、水牛奶等，作為傳統(tǒng)牛奶的補充，這些相對稀少的乳制品，正在成為部分特殊人群的首選產品。

第三是打造超級單品每一個成功的企業(yè)都有超級單品，在乳業(yè)轉型升級的過程中，乳企必須重視自身的產品開發(fā)，并從中選取具有發(fā)展趨勢的產品，通過提升品質、擴大營銷、創(chuàng)新傳播等方式，打造超級單品，使之成為企業(yè)的形象產品、利潤產品。超級單品的打造需要乳企用長遠眼光看待，持續(xù)培育市場，經(jīng)過時間的打磨，才能夠成為價值型的產品。

線上線下一體化

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，乳企必須擯棄線上和線下的割裂式管理，從而能夠全方位的滿足目標消費者的需求。近年來，電商的發(fā)展成為眾多區(qū)域型乳企的短板，主要原因是缺乏人才和相關的經(jīng)驗，但突如其來的新冠疫情，進一步促進了乳企在泛電商領域的嘗試和探索，更多的區(qū)域型乳企通過社群營銷、團購、微信等方式進行線上的銷售推廣。

2020年以來，直播電商成為增長最快的電商形式之一，乳企都積極參與其中，比如新希望乳業(yè)董事長席剛在疫情期進行直播，曝光度達到上千萬；蘭格格借助頭部主播直播間，5分鐘售賣20萬瓶產品；也有乳企直接把網(wǎng)紅直播間設在自己的風景牧場，讓消費者能夠看到真實的牧場，提高信任度。

除了直播電商的形式，平臺電商、社區(qū)團購等也都推動了乳企在差異化渠道的崛起。比如認養(yǎng)一頭牛通過電商的全域運作，已經(jīng)成長為乳制品電商領域的領先品牌。

未來乳企線上線下的融合，我們認為有四種方式：一是和傳統(tǒng)零售商合作，借助他們的流量，擴大產品銷售；二是主動融入到新零售的運營中，打通自身渠道的線上線下鏈接，比如有很多區(qū)域乳企有自己的專營店、送奶到戶、自動售賣機等，要勇于嘗試新的方式；三是和平臺型電商的線下渠道合作等；四是和生鮮食品類新零售企業(yè)展開合作，比如盒馬、永輝等。

互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者正在形成新的消費習慣，特別是95后群體，更是隨時隨地滿足自身需求，而新零售的方式，正是符合未來消費習慣的方式。

重塑品牌成為未來乳業(yè)競爭的關鍵乳企間的差異越來越小，從產品到價格，從銷售渠道到市場推廣，同質化的競爭導致中小型乳企非常被動。因為，產品會被競品模仿，渠道會被競品覆蓋，推廣會被巨頭碾壓。我們認為，只有品牌才是企業(yè)自己的，才是企業(yè)基業(yè)長青的根本。

當前絕大部分的區(qū)域型乳企，跟風模仿是普遍的做法，缺乏明確的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，更沒有系統(tǒng)的品牌價值體系，這就導致企業(yè)經(jīng)營行為不聚焦，不斷被競品攻擊，利潤下降，發(fā)展緩慢。重塑品牌價值體系成為當前乳企最重要的工作之一，要給予消費者購買你品牌的理由，如果理由不充分，缺乏明確的價值，消費者就不會相信。

品牌重塑的關鍵是明確乳企的品牌定位，并以定位為核心，挖掘品牌的核心價值，尋找價值支撐，明確品牌訴求，完善品牌調性，讓消費者能夠全方位的、多角度的理解品牌。重塑品牌不僅是價值體系的重塑，也是完成產品和品牌關系的建立，要讓產品成為品牌的抓手，讓品牌成為產品溢價的基礎。

結語

2023年，區(qū)域乳企必須通過重新定位企業(yè)的品牌，梳理價值體系，完成在消費者心目中的新形象、新價值的建立，才可能在未來的競爭中獲得優(yōu)勢。

奶業(yè)振興，提高乳企自身的硬實力，是加快乳業(yè)的內循環(huán)的重要方式，也是提高國人健康的重要著力點之一。在當前乳業(yè)新增長周期中，只有抓住機遇，打造全產業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢，通過產品結構調整、重塑品牌價值、完善線上線下一體化的運作，才能夠滿足消費，獲得發(fā)展。